村级后备干部队伍建设工作汇报

一、多渠道精挑优“选”。

严格选拔标准。

坚持“德才兼备、群众公认、竞争择优”的基本原则，制定后备干部选育资格条件清单，明确5项基本标准，划定7条负面情形，把牢人选入口关。

拓宽选人渠道。

结合各村班子运行、班子成员结构，分村建立班子结构模型，制定班子建设规划，发布后备干部选育公告，确保致富带头人、优秀返乡农民工、退役等重点群体人人知晓。

严密选拔程序。

采取公开报名、统一面试、集中审查、精准入库方式，分发布公告、推荐报名、公开选拔、考察审查、确定人选5个阶段进行，在每年春节前后集中开展。

截至目前，全县151个村储备后备干部531名。

二、多方式锻炼培“育”。

实行结对帮扶。

按照“3+1”的结对模式，落实1名乡镇领导、1名乡镇干部、1名村干部联系1名后备干部，每月开展联系帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。

强化常态培训。

设立100万元村级后备干部培训专项经费，围绕政策理论、基层治理、法律法规、集体经济发展等内容每年开展全覆盖轮训，鼓励并支持参加学历提升和技能培训，今年完成后备干部学历提升134人。

加强实践锻炼。

把后备干部安排到志愿服务、村干部助理、顶岗跟岗等岗位实践锻炼，搭建后备干部全面参与村组事务管理、农村公益服务、产业发展等实践锻炼平台，切实推动后备干部在实践中学本领、增才干。

承诺践诺亮账。

每名后备干部每年至少作出一个为民服务承诺事项，向全体村民公示公开，践诺情况年底集中考评。

三、多维度监督严“管”。

日常跟踪评价。

帮带干部围绕后备干部思想政治素质、工作表现、工作实绩等情况，每月形成综合评定意见，村党组织每半年报乡镇党委听取研究。

年度集中考评。

结合村党组织书记逆向考评，组织开展后备干部综合表现年度考评，按照“考评结果占40%、结对帮带干部评价各占20%”的原则，综合评定“好、一般、差”三个等次，对评为“差”的启动边缘监测机制，3个月内限期完成整改。

实行动态管理。

按照“一人一档、一村一册、一镇一库”工作机制，全程纪实后备干部学习培训、考核评议、任职锻炼和奖惩情况，动态调整完善村级后备干部信息库。