一、坚持扩大覆盖,消除物业服务“空白点”。
按照“市场化运营、专业化服务、规模化发展”的原则,积极引进管理理念新、服务质量高的物业服务企业提供服务,通过推向市场一批、企业托管一批、兜底管理一批、社区代管一批,不断扩大物业服务覆盖范围。
特别是针对无物业小区,采取引入物业服务企业、居民自我管理等方式,实现物业服务兜底。
目前城区136个物业企业服务286个物业小区,物业覆盖率达到87.5%,城投物业、宜和物业、**物业延安城区三大物业公司采取“以大托小”的方式托管94个小区。
沿河小区5名威望高、热心肠的老年人自发承担小区管理与服务,协助社区顺利完成了外立面墙改造、更换外挂防盗窗、安装门禁系统等老旧小区改造任务。
二、坚持融合共治,打通机制运行“中阻梗”。
健全完善党建引领下的业主委员会、物业服务企业协调运行机制,创新推行“社区党组织+驻区单位+小区党支部+业主委员会+物业公司+社会组织力量”“六方共治”机制,搭建“居民议事点”“网格议事室”“小院议事汇”等议事协商平台,开放了一批阅览室、活动场地、市民文明课堂等服务阵地,统筹解决了小区停车、垃圾分类、健身娱乐等民生需求和物业管理缺位缺失、供暖供气不及时等事关群众生活幸福的急难愁盼问题300多个。
充分发挥街道“大工委”轴心作用,进一步健全街道党委统一协调、相关部门联动执法,协同解决物业管理问题工作机制,强化组织、住建、民政、街道等部门协同联动职责,扎实开展“在职党员进社区”“在职党员进小区”等活动,3000多名党员干部戴党徽、亮承诺、作贡献,100多名在职党员到居住地小区担任楼栋长,帮助破解治理难题,全面提升了居民群众的幸福感和满意度。
三、坚持组织引领,激活物业党建“新动能”。
抓好党组织嵌入工作,充分发挥街道、社区党组织在业主委员会组建和换届过程中指导作用,加强人选把关,实行“双向进入、交叉任职”,充分吸纳离退休干部、有威望、有能力的居民党员进入业主委员会,鼓励小区党支部书记担任业委会主任,提高业主委员会成员中党员比例,推动有条件的业主委员会设立党支部或党小组。
本文发布于:2023-02-28 02:14:18,感谢您对本站的认可!
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