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坚持全周期管理 锻造过硬基层治理队伍

更新时间:2023-02-28 01:58:14 阅读: 评论:0

坚持全周期管理 锻造过硬基层治理队伍区扎实推进五基三化攻坚年行动、五查五清五提升行动,聚焦治理能力现代化目标,以基本队伍为切入,坚持“选、育、用”全周期管理,不断提振基层干部干事创业精气神,激活基层治理内在新动能,让基层治理的质量更高、成色更足。

一、向最基层聚力,梯次配备壮大基层治理队伍**区坚持推动基层治理创新和基层人才队伍建设,注重多举措、有层次充实城市基层治理力量,建立起一支主体多元、能力专业的基层治理队伍。

一是建强社区主力军。

优化社区专职化工作者选育管用全链条培养机制,今年以来选任20名适应城市治理需要、善于做群众工作和处理复杂矛盾的人员进入社区“两委”班子,扩容基层治理队伍“蓄水池”。

实施社区党组织书记“头雁计划”,选拔“头雁”7名,开展“党建项目”拉练、“群众考书记”擂台问政和“书记论坛”活动5次,论出治理良策、练出治理本领。

二是扩大党建朋友圈。

发挥社区大党委的聚拢作用,131家机关、企事业单位党组织1523名党员到社区报到,进一步充实基层治理工作力量。

充分挖掘小区治理能人,成立“老书记工作室”5个,吸纳20名经验丰富的老干部参与基层治理。

持续深化“青学社工”项目,300名社工专业的大学生走进**区街道、社区开展暑期实习和志愿服务助力基层治理。

三是注入治理新生力。

积极引导外卖小哥等新就业群体参与城市基层治理,成立了“小哥志愿联盟”,吸纳成员540人,采取组团方式到7个街道、31个社区参与小区治理工作,发现、解决各类问题50个,成为基层治理的“前哨”和“流动探头”。

二、向最末梢赋能,精准培育提升现代治理能力

以专业化为目标,构筑持续提升治理能力的基层干部赋能体系,持续提升基层人才整体素质。

一是“训”出真本领。

发挥**市城市基层党建培训中心设在**区党群服务中心的优势,实行“三层级六能力”需求模型精准配训,创新“个人自学+集中研学+观摩导学+培训促学+座谈比学+实践带学”“六学模式”,举办各类培训班20期,参训人员400人,不断丰富知识体系,持续提升履职尽责过硬本领。

二是“培”出精气神。

实施“师徒结对”培养工程,街道党工委书记、社区党组织书记与年轻社区专职化工作者进行“一对一”“一对多”结对,通过跟班、跟会、跟事,帮理思路、帮找问题、帮究原因、帮解难题,对年轻社区专职化工作者“扶一把、送一程”。

构建社区党组织书记、居委会主任“一职两备”,其他“两委”干部“一职一备”的完整后备干部队伍架构,全区共储备城市社区“两委”后备干部256名。

三是“育”出多面手。

在全区31个社区全面推行全科社工服务模式,进一步提升服务效率、服务水平、服务质量。

178名“全科社工”通过培训、考核,执证上岗,将原本需要多人负责、多头办理的服务事项科学整合,实现“一窗受理、集成服务”,社区释放出的310名网格员力量下沉至小区网格,集中更多精力提供上门服务和个性化定制服务,网格化管理更细、更实。

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