写好汇报稿的几点思考

各级各类领导莅临视察、调研问题、督办工作，客观上都要求受访单位准备像模像样的汇报材料。

可以说，汇报材料是最能体现单位状况、显现领导意图、展现文秘水平的写作样式。

写好汇报稿有很多讲究，要做很多准备，但归结起来，笔者以为，一篇成功的汇报稿写作务须弄清“三想”，写好“三响”。

一、弄清来者“想听什么”，“回声”要“响”，切实提高汇报稿的针对性一般来说，上级领导到一个单位考察调研，不外乎三种情况：一是新任领导履新认门，并就分管工作做一般性了解；二是各级领导就某一项工作做专题性调研；三是区域或行业外领导的业务考察和学习。

三种情况，不论领导级别多大，来自何方，都有一个共同点，即都有一个考察动机。

对这个“动机”，写作人员“把脉”一定要准，要通过多种渠道打听“风声”，察知“内情”，努力以“口味定菜单”，对来者的兴趣点都要发出不同程度的“回声”，这是决定汇报稿写作成功的关键因素。

否则，“所写非所愿，所愿非所写”，最终落了个“两情不悦”。

比如，如果是新任领导第一次“登门”，各方面情况都不是太熟悉，在此情况下，机构沿革、职责分工、人员构成、行业特色等基本情况都要作适度的介绍。

所谓“适度”，就是笔墨“分寸感”要强，多了来者听不下去，要“腻味”，少了达不到效果，听得云里雾里，有违来者初衷。

如果是“顶头上司”就某一项工作深入一线跟踪督办，“用笔”则宜单刀直入，删繁就简，对来者所关心的或曾指示过的事情予以“丁是丁，卯是卯”的“直接回应”。

此外，还要根据领导的从政背景、兴趣爱好，脾性习惯等来调整汇报稿的内容安排、层次结构、语气口吻和语言风格等，以求最大程度地实现“对口对味”（如果不考虑“对味”，一个单位只要准备一个通用的汇报稿即可，而事实并非如此，一般领导都要求针对不同的来访目的准备不同的汇报稿）。

例子例如：同是数字**工作，兄弟城市来考察学习的目的各不相同，有的是以了解系统建设为主，而有的是以交流业务运行为主。

由此，请看下面两个汇报材料的框架结构，领导“想听什么”对讲话稿写作的影响可见一斑。

版本一：一、基础篇：我市数字**的特点和成效。

（一）实施**市场化，促进了街面问题的第一时间发现。

（二）完善机制，促进了街面问题的第一时间解决。

建成统筹城乡的全市数字**统一平台，强化了综合管理。

二、升级篇：我市智慧**的初步实践。

（一）改造数字**，打造智慧**日常运行管理平台。

（二）优化贴心城管，打造智慧**公共服务与互动平台。

（三）提升应急系统，打造智慧**应急指挥平台。

（四）扩充集约展示，打造智慧**政策研究分析平台。