一、四市数字政府建设主要做法
此次考察的**四市,都属于大型或超大型城市,经济总量均居全国前**,是所在地区的经济、文化、交通中心城市,这些城市经济活力强、技术水平高、人才积累深厚,数字政府建设全国领先。
数字政府建设有四方面共同点:一是财政投资额度大。
在如何提高数字化项目投入产出比、高效调配资金上,四市探索出相对成熟的路径,除各单位常设的信息化项目资金外,均设有全市性的专项资金,用于扶持跨部门的基础建设。
**市投入**多亿元用于跨部门的基础支撑和共性应用建设,每年信息化项目安排*亿元、实施约**个项目。
*市信息化项目年度投资约*亿元,专项资金*亿元;项目单体投资也较大,仅**在线平台一期投资****万元。
二是平台应用统筹水平高。
四市均以统一的一个平台统筹“数字政府”建设。
**(我的**App),通过****项政务服务、***项公共服务“指尖办”,归集**个部门***多亿条数据。
*“城市大脑”发源于交通场景,****年*月“城市大脑”接管***个信号灯路口,试点区域通行时间缩短**%,救护车抵达现场时间缩短**%,城市大脑(*.*)应用场景已实现**大系统、**个场景同步推进。
**(**)、**(i**)两市基于四标四实(标准地址、标准网格、标准建筑代码、标准作业图)开展“网格”可视化管理,在一张底图上叠加了***多个图层,加上“移动端+大数据”快速处理机制,提高城市治理能力。
**在**个街道、社区政务大厅布设近***台“穗好办”一体机,提供***多项业务办理,实现终端“一端”服务。
三是数据治理精细。
四市初始建设均将数据作为“数字政府”建设的核心,聚焦数据统筹和共享方面做了大量工作,出台了《数据标准》《归集制度》《建设管理规范》《共享安全规范》等系列制度文件,后期逐步实现了数据在政府服务、民生产业方面的应用。
四是市场运作高效。
四市均通过市场运作,弥补体制运作灵活性不够以及低薪难以吸引高素质人才、项目落地难等不足之处。
**在前期规划时与国家信息中心、腾讯、华为等结成战略合作伙伴,运用特许经营权招引腾讯“城市超级大脑”和华为政务云二期“底座”等重大项目落地。
国有控股“*城市大脑有限公司”是智慧城市运营主体,下属集成数百家信息化企业,拥有强大的系统快速部署能力。
本文发布于:2023-02-28 01:45:39,感谢您对本站的认可!
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