在茶业经济年会上的致辞

我请嘉民梳理了十届的主题词，都是什么呢？从第一届共建、共享、共赢开始到后来的金融与*茶，*茶产业提升三年计划在行动，新常态下**茶经营如何转型，聚力发展•拥抱未来，茶业如何给**乡村融合作好新一轮的赋能，乡村振兴战略下**茶产业的机遇与责任，干净*茶•全球共享，融入双循环，价值共享——缔造厂商命运共同体，到今天的“变局与发展——**茶业新机遇”。

作为一个深度的**茶产业参与者和见证者，我无时无刻不在关心变与不变。

我最抓狂的是什么东西一定不能变，什么东西我们要变，以不变应变，以变保不变，始终要知道这一点。

我曾经跟大家说过，如果讲要不忘初心，我们都是凡人，我们大多数人是没有初心的。

但是，**茶在十五六年前就有初心，我们那时候立下要做中国茶、世界茶的**原料，**制造，**创造。

这么多年来，我总是在想，我们总在现在、过去、未来中游离，我们总是在问，我是谁？为了谁？我想成为谁？还有我的未来我能不能做主？我们像一个游荡者，在江湖与主流中，没有人相信我们。

但是，好在我们坚定不移的走过了十五、十六年的路。

在百年未有之变局和世纪疫情下，经济发展遇到的新挑战交织叠加，确定性越来越少，不确定性因素增多，所以说我们在自信满满的时候，焦虑、恐慌成为热词。

现在大家特别关心的是变。

而我琢磨最多的是不变。

回顾过去走过的路，我们怎么做到适时的变，以万变保不变。

首先我们回忆一下，我们为什么特别难，特别不容易，大家都讲到我们**茶叶从20**年、20**年开始起步的时候，是在中国结束一个短缺经济的时代，我们才开始做规模、开始起步，所以我们特别难。

这么多年来，我们特别不容易，我想我们有几个不变可以应万变：第一，坚持做第一的规模、做比较优势不能变。

**要完成农业上规模化、集中度、产业链是非常困难的。

因为**是中国唯一没有平原支撑的，这里山一家、水一家，望山跑死马，这些都是**的劣势，也是**的现实。

所以说**能不能做产业，能不能做规模，这也是我三十多年的困惑，但是我们在茶叶上找到一个突破，杀出一条血路，过去这是一个禁锢，现在还是有一些这样的讲法，不能只有规模，要做精品、做品牌、做高端产品。

但是我经常这样讲，要做精品、要做小而美，我们首先要学会做大路货，没有这个原始的积累和过程，无以达成做精品。

我们依靠坚强决心和意志完成了**原料、**制造，中国绿茶“金三角”，从***转移到以****、**、*南以及**、**、**一部分的武陵山区，华丽转身。