在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。

今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。

下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。

一、总结半程，带着新发展起势谋跨越前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，瞄准“**”靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持高质量发展，取得了阶段性成效。

（一）肯定成绩，态势良好复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。

一是“强”的优势进一步扩大。

截止*月底，公司实现**亿元，全*排名第*。

其中**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；二是“好”的势头进一步提升。

在前三季度，全*各公司经营考核模拟测算中名列第*，为近年来最高排名。

**平台成为全*上半年业务发展助推器。

三是“进”的基础进一步夯实。

截止*月末，经营管理费用预算执行情况实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。

**结构优化水平较高，实现**创费率**%。

**创费率达**%，较上年同期提高**个百分点。

其中**创费实现扭负为正，创费能力大幅提升。

四是“稳”的格局进一步巩固。

前三季度业务高质量发展实时监测指标，评价得分**分，全省排名第*。

**继续率达到**%，全*第一。

（二）正视问题，找准短板

当前，从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、业务发展来看，我们在高质量发展道路上仍面临较多的问题和困难。

综合看，在发展质量方面，**日平台羸弱，**消负压力大，**率不高，**和**持续下降；在发展效率方面，**销售费用不同程度有所上升，**销售成本控制率、**综合成本率超过盈亏平衡点，投入产出效率比较差；在发展动力方面，过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员工存在“躺平”等作风建设问题。

具体看，一是党建引领有待加强。

一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力不强，导致党建与业务融合不深；个别基层公司没有真正将党建作为“硬指标”，摆上重要位置。