企业安全教育座谈会发言稿

企业安全教育座谈会发言稿大家好，很高兴参加今天的座谈会**煤矿认真贯彻“党管培训”总要求，全面推行“5+2”一体化培训模式，即：意愿提升思想防控体系、精准操作技能支撑体系、信息在线云端共享体系、九级素质提升晋级体系、综合评价监督保障体系五大分支培训体系；全面建立技能竞赛比学赶超、正向激励喜培乐训两个助推机制，高标准落实、高质量推进，为矿井安全生产和智能化建设提供坚强保障。

主要经验做法如下：一、“五系”联动强推进（一）防控体系筑基，提升安全意识，增强培训引领力一是注重亲情暖化。

常态化开展员工家属VR事故体验、丈夫违章忏悔等活动；在全矿员工家属中征集“安全亲情寄语”，以“每日一说”方式在井口大屏播放。

二是坚持教学融化。

将“员工安全意愿养成”纳入各类安全教育培训必修课；在实训各环节贯穿安全意识教育。

三是严抓警示强化。

固化“11355”案例警示模式（员工每季度一次VR体验，周一安全办公会、周三基层学习例会、周五 “警示大讲堂”、班前会5分钟案例警示），促进安全意愿有声有色。

（二）支撑体系强身，规范安全行为，增强培训保障力一是推行实操标准化管理。

通过优化实操考核标准，细化实操培训内容，科学制定“液压支架工”等25个工种的考核标准，并以召开现场会的形式推广。

二是强化工匠团队引领。

建立了“单轨吊、PLC、监测监控”等6个工匠团队，月度定任务、严考核。

2021年，1名成员参加国家级安全监测技能竞赛，获得了二等奖；8人参加集团公司青工“名师高徒”大赛取得了团体第一名。

三是发挥副总专业优势。

各专业副总每周排定理论、实操、警示教育“三个”培训清单，现场督导实操培训的开展并对操作要点、处置重点、技能难点进行点评。

四是推行现场岗位技能考核。

将班组自训由地面课堂搬到井下现场，并与岗位操作技能提升培训有机结合，由跟班干部、班组长、技术大拿等作为“主考官”，考核不合格的，进行重点培训。

（三）共享体系健体，丰富培训手段，增强培训向心力

一是丰富课程资源。

在全矿范围征集绝技绝活、疑难杂症处理等方面的微视频，录制“馈电开关故障快速排除”等37个“精品微课”。

二是线上精准推送。

利用培训信息化平台、手机APP等载体，智能推送培训内容；拓展抖音、快手短视频等培训手段。

三是注重激励促学。

加大网络培训激励政策，把员工培训信息化平台的学习积分纳入培训市场化考核收购，每周对网络学习前2名的单位进行通报表扬。