国企中层干部培训班结业典礼讲话

刚才，某部长宣读了考核结果，书记为优秀学员颁发了荣誉证书，学员代表作了很好的交流发言。

在此，我谨代表集团公司向高校教培中心的各位领导、授课教师及工作人员表示诚挚的感谢！向顺利结业的全体学员表示热烈的祝贺！欲筑室者，先治其基。

人才是企业长远发展的不竭动力。

我记得在中层干部培训开班第一课时，我就跟大家分享过，公司为什么要组织此中层专项培训班，这个初衷和初心永远不能忘记。

首先，当前国有企业市场化转型是大势所趋，转型发展对公司全体人员的经营管理能力都提出了更高要求；其次，随着公司规模的不断扩大和业务领域的迅速拓展，公司业务布局越来越呈现出体量大、结构复杂、行业跨度大等突出特征，公司日益面临着业务单元领才短缺、新产业布局人才储备不足等问题。

再次，因公司发展需要，现阶段入职新员工较多，既有通过校园招聘的应届毕业生，也有通过社会招聘的已有工作经历的社会人员，新入职人员的工作经验、学历层次、教育背景和学习能力均呈现出多样化。

这都需要全体干部员工不断提升业务技能、管理能力、战略思维等综合素质水平。

组建成立干部转型培训班，就是为了搭建一个更有效的人才培训、技能提升和业务创新的平台，加强对外部市场优秀资源的整合利用，不断提升发展软实力，汇聚智慧力量，助推转型升级。

刚才从优秀学员代表发言中，我可以真切感受到，大家这次培训收获很大，学到了知识、开阔了眼界、拓宽了思路。

这说明，我们干部培训班的工作卓有成效。

下面，我就如何继续办好干部培训班、员工如何更好锤炼提升自己，提出几点期望和要求：第一，如何继续办好干部培训班。

办好干部培训班是个大课题，重点要从以下方面着手：一是课程设置要科学实用。

干部班的课程设置要紧密联系业务实际，围绕财务融资、建设运营、管理提升、企业文化、商务礼仪等实际工作中常用的知识技能展开，要兼顾实用性、科学性和可行性。

二是要整合强化师资力量。

在办学过程中，要注重整合教学资源，选配优质师资力量：要建立由公司领导、中层管理人员、专业技术人员等组成的企业内训师队伍；要用好合作机构及其他社会化教学资源，发挥专业优势，这次与高校合作就是一次很好的实践。

三是组织保障要坚强有力。

规范办学要用有力的组织保障托底，要结合培训班的平台定位，公正合理选择好培训对象，“好钢用在刀刃上”，努力实现培训作用的最大化。

人力资源管理部要做好培训管理，严肃培训纪律，注重培训效果评估，要建立健全培训管理制度。

四是办学成果要讲求实效。

检验培训班办学成果的核心标准，就是向实际工作要效益，就是要看大家是否能够将培训所得转化为推动公司转型发展的内在动力。

因此要将员工培训的综合表现同人员考评、薪资调整、岗位晋升等挂钩，实现刚性约束。