关于某村村乡村运营工作的调研报告

去年以来，*村通过乡村运营盘活优势资源、丰富产业业态，从昔日的“空心村”变成了“网红村”。

*年村集体经济收入达*万元，被评为“*乡村旅游网红打卡地”，“*经验”被新华社、人民网、*日报等媒体广泛宣传，初步探索出一条乡村运营的有效路径。

一、主要做法（一）整合资源夯实运营基础。

*村通过认真梳理摸清资源底数，推进整村建设提升，为运营商快速介入夯实基础。

以实施“三清两建”专项行动为契机，深入推进清产核资，开展村内资源调查统计，统筹生成土地、道路、房屋、水源等数据库，理清了资源家底。

以“微改造、精提升”为突破口，统筹整合资金*余万元，突出豫西民居特色，统一改造房屋外立面，就地取材规划建设一批景观小品，实施村庄绿化亮化、铺设污水管网、改厕等工程，改善人居环境，提升乡村颜值魅力和市场吸引力。

（二）双向考察精准遴选运营商。

*村坚持市场化思维，积极招引专业团队推动乡村运营。

立足原生态环境、豫西村落风貌、优质特色产业、城区半小时经济圈等资源优势，推出招商引资、乡贤返乡创业等优惠政策，面向社会公开招募运营商。

邀请有合作意向的运营团队考察村庄环境、区位、资源、村干部综合素质等情况，同时重点从文旅策划能力、资源集聚能力、市场运作能力、乡村情怀等方面考察运营团队。

通过深入考察、双向选择，引入商丘阿凡提文化传媒有限公司参与村庄运营，推动优质资源走向市场。

（三）专业运营推动产业发展。

充分发挥运营商专业优势，精准定位发展方向，谋深谋实产业项目，积极招引投资主体，推动乡村产业快速发展。

村集体与运营商签订合作协议、成立合作社，村集体以整村运营权入股，运营商组建运营团队，建立工作例会等推进机制，实施专业化运营。

定向招引投资商，策划美食广场、文娱大舞台、游乐场、停车场等项目，引入社会资本发展特色餐饮、休闲娱乐、精品民宿、农耕文化体验等业态，推动多业态融合发展。