但我们积极作为,开动脑筋想办法,在依法依规、质量优先的前提下挤时间、巧安排,尽量压缩建设工期。
目前,就办件的基本程序来说已全部办理完毕,就项目进度来说都正在解决或列入计划解决。
二、主要措施(一)提高站位,加强领导。
一是调整了建议提案办理领导小组。
成立了以局党组书记、局长任组长,其它七名党组成员为副组长,局机关相关股室和相关二级单位负责人为成员的领导小组和“两案”办理工作专班,形成主要负责人负总责、分管负责人负专责、工作专班具体抓的工作格局,并将“两案”办理情况纳入年终目标考核。
(二)强化措施,提高质量。
在“两案”办理过程中,我们做到“三期”并重。
一是前期在接受任务时,各专班主动与代表委员沟通,详细了解他们的想法和要求,防止落实走样。
二是中期在办理过程中,各责任领导经常亲自参与具体办理过程,建立了“两案”办理微信群。
“两案”办理专班随时抽查办理情况,解疑答惑。
三是办理完结后注重回访,了解满意度情况,便于跟踪办理。
为了保证办理质量,住建局要求各责任专班,结合工作职能,尽最大可能办理到位,确因职权所限或客观条件不成熟,暂时不能办理或不能完全办理的尽量做好耐心细致的解释工作,实现了见面率、办理率、代表委员满意率*个***%。
加强督办,狠抓落实。
加强日常督办是保证办理
质量和进度的重要手段。
我局“两案”办理工作专班通过协调、催办、通报等措施,增强承办单位和股室的责任意识,加快各承办单位和股室的办理进度,指出办理过程中存在的问题,提出指导意见,提高了整体办理工作水平,确保了建议提案事事有回音,件件有落实。
本文发布于:2023-02-27 23:21:28,感谢您对本站的认可!
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