经验交流：发挥职级公务员作用 让他们“干”有舞台，“升”有渠道

一是“管”有制度。

明确各单位党组（党委）对职级公务员管理的主体职责，党组（党委）主要负责人为监督管理的第一责任人，分管领导为直接责任人，具体负责职级公务员的日常管理工作，单位主要领导和分管领导每季度至少与职级公务员开展1次谈心谈话，引导他们树立良好的心态，保持积极的状态。

制定《*常态化推动干部能下实施办法（试行）》，聚焦“六种类型干部”问题，明确了“下”的情形、畅通“下”的渠道、规范“下”的形式，建立部门联动联审机制，强化跟踪教育管理、定期分析研判。

为职级公务员开展工作提供必要的保障措施，做到将职级公务员与其他干部同要求、同管理、同考核。

二是“干”有平台。

积极为职级公务员发挥作用搭建平台，因人设岗安排工作，保证职级公务员有任务、有职责。

县委组织部把职级公务员置身“争当定西追赶发展的领跑者”“打造洮河绿色经济带、融入*都市经济圈”等发展大局，安排参与重点工作的督查、考核、巡察以及矛盾调处、信访接待、征地拆迁等工作，并将职级公务员教育培训纳入全县干部教育培训计划，有计划地进行政治思想、理论水平和业务知识培训，每年至少举办一期职级公务员综合能力提升专题培训班。

择优选派优秀公务员赴乡村振兴、营商环境等一线锤炼，到上海市招商部门及省发改委、财政部云南监管局等单位挂职学习。

目前共有139名干部在乡村振兴一线驻村，69名干部抽调重点工作一线攻坚，39名干部在外挂职学习。

各单位党组（党委）根据工作需要，安排从事某项工作或负责某个股室工作，指导帮带年轻干部或围绕单位中心工作开展调查研究。

三是“升”有渠道。

在全县各类评先选优时统筹考虑职级公务员，树立发挥作用的典型，将公务员职级晋升作为激励职级公务员担当作为、调动工作积极性的有力措施，在单位职数空缺的情况下，优先晋升遵守纪律严、干部评价好的职级公务员，单位无空缺职数，但表现特别突出的在全县范围内统筹晋升职级。