凝精聚神强管理 脚踏实地提质量——在县2022年教学工作总结表彰会议上的交流发言

现就我校教学工作汇报如下:一、突出中心地位，凝心聚力抓教学过去一年来，各级领导经常深入我校指导工作，助推学校内涵发展。

一是县教研室定期视导，开展“菜单”专题、协作区研讨等活动，发挥了导向作用，深化了校本教研内涵；二是中心学校关注日常教学工作，经常深入学校开展“四联四查”督导，一年来参与教学指导活动20余次；三是校委会团结务实、重视教学，人人独当一面，勇挑重担，主动带课兼班主任，带头巡课听课、查常规、带徒弟，时时处处以身示范。

二、重视目标引领，健全机制促发展学年初，我们提出了“小学教学质量保二争一，确保全县中上游水平，消灭倒数第5以内科次”的整体目标；校长带头做到“三落实”、“七个一”，建立干部示范引领机制；实行百分量化、教学兑现、绩效考核，筹措有限资金汇同30%绩效工资进行兑现考核，真正体现了优劳优酬；结合学校“五名”评选，持续推介树立身边的一线榜样，初步形成了领导率先垂范、事事有章可循、人人各负其责的良好态势。

三、精细过程管理，落实常规提效率大胆探索和实践“互联网+常规+教研”的模式，扎实有效开展网络常规管理与教研，2021年12月，学校被评为“网络教研管理先进单位”，4人荣获网络教学常规评比一等奖。

校长和班子成员率先垂范做好常规，积极参与听评课，及时上传教学计划和总结、辅导笔记、听课笔记、教学反思。

科学安排各科教研活动日活动，针对教学中的具体问题，组织教师积极参与主题研讨，坚持相互学习、互动提升。

实行常规等次量化与评比，落实常规日清周查月检学期等次评定机制。

四、实施“青蓝”工程，师徒结对显成效

“全县最远的乡镇、条件最苦的乡镇、师资最缺的乡镇、教师流动最快的乡镇、学生上学最分散的乡镇”，这是社会各界对*工作环境的高度概括。

*变压力为动力，致力用好、用活新招教师这支生力军：采取“整体视导，引导入规；新老帮带，拜师入门；