某物流公司十四五发展规划

一、“十三五”时期物流工作成果和经验“十三五”时期，按照行业物流“绿色、共享、智慧”要求，结合公司物流“管理、服务、创新”目标，物流中心通过认真部署各项工作，精细开展运行管理，物流效率和服务水平不断提升。

（一）抓好规划布局，提升仓储保障能力。

整合现有资源，通过推动自有仓库建设和退租部分仓库等措施优化了仓储布局；通过对**库区和**库区实施穿梭式货架改造，原料扩容了38万担。

公司仓储保障能力进一步提高。

（二）抓好服务保障，探索物流供应链敏捷管理。

开展工商协同、精准到货管理，实现工商联动精准发货调度模式在**区内 14 个市级公司的全面运行，卷烟到货时间实现从“日”精确到“小时”，物流服务水平进一步提升。

“十三五”末期，卷烟到货准时率达到 98.49%，卸货及时率达到 95.80%，车辆周转率（**区内）提升50%。

（三）抓好资源共享，提升协同效益。

整合**、**两卷烟厂的物流资源，实现公司内部物流资源的共享共用；与**中烟实现仓储资源共享共用，在**就近储存公司在**采购的烟叶；积极参与行业物流资源协同，与**物流有限责任公司签订资源共享战略合作协议。

多措并举、进一步提升了物流资源协同效益。

（四）抓好智慧物流建设，提升物流科技水平。

开展基于 **无线射频技术和密集式穿梭技术的原料数字仓储建设与应用；引进智能穿梭小车、平衡重力式叉车、电动托盘搬运车等设备，进一步提升了物流运作效率。

制定**中烟智慧物流建设方案，明确了智慧物流建设目标、建设重点、实施路径和保障措施;完善物流综合管控平台建设，完成了工商物流协同 APP 开发,实现了工商企业间物流管理信息化、移动化；深化基于数字化仓储的烟叶醇化质量管控模块的研究与应用，实现了高效、精准的原料质量数字化管理。

（五）抓好绿色经济，打好蓝天白云保卫战。

持续强化卷烟包装箱、片烟箱的循环利用，不断加大塑料烟箱、片烟箱的回收利用，努力开展托盘联运等各项工作；“十三五”时期，公司共完成循环箱利用204万箱、托盘联运49.2万箱，超额完成国家局下达的任。

落实行业“公铁联运”工作部署，完成了费用测算和预算制定等工作。

淘汰了 50 台国三标准柴油货车。