优化布局结构 强化管控能力 以试点改革推动集团高质量发展——集团交流发言材料

优化布局结构 强化管控能力 以试点改革推动集团高质量发展——集团交流发言材料*集团按照国家战略要求和自身发展定位，充分发挥国有资本投资公司特性，围绕“制造强国”战略、“健康中国”战略和“一带一路”建设，积极探索、创新实践，通过管好资本布局、资本运作、资本收益、资本安全和加强党的领导党的建设“四管好、一加强”组合拳，试点工作取得显著成效。

一、聚焦服务国家战略，调整优化产业布局集团立足战略布局，持续优化布局结构，主责主业更加突出，已成为机床装备、医疗健康两个领域的领军企业。

在机床装备领域，认真学习贯彻习近平总书记关于发展先进制造业、装备制造业特别是机床产业的重要指示批示精神，把发展高端数控机床产业作为集团的第一核心主业，加快推进战略布局，牵头组建产学研用创新联合体。

目前，当年机床行业的“十八罗汉”已有*家纳入集团旗下，集团已经发展成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强，为重点行业和关键领域提供高端核心装备最多的龙头企业。

在医疗健康领域，把握国企医疗机构改革的政策机遇，在国资委的大力支持下，主动承接国企医疗机构剥离。

目前，集团拥有医疗机构*余家，辐射全国*个省市，开放床位数*万多张，年门急诊量超过*万人次，成为床位数量领先、网络覆盖全、全产业链特征明显的央企医疗集团。

二、深化三项制度改革，推动困难企业焕发生机活力

集团把三项制度改革作为试点改革的“牛鼻子”工程，坚持市场化改革方向，推动重点机床企业打好扭亏脱困攻坚战。

特别是结合司法重整，推动沈阳机床深化改革，实现东北老国企涅槃重生。

一是大幅优化组织架构。

沈机集团、沈机股份两家企业职能部门由*个压缩至*个，法人企业由*户压减至*户。

二是全面实行用工市场化。

公开选聘职业经理人*名，占经营班子的*%。

三是深化薪酬分配改革。

通过大幅减员增效、强化绩效考核，*年人均月收入涨幅*%；推进薪酬分配向一线技术、技能人员倾斜，平均薪酬提高*%。

四是着力提升科技创新能力。

对*项关键核心技术攻关项目实施“揭榜挂帅”，超大型龙门移动式五轴联动加工中心等产品填补了国内空白，服务国家战略能力不断增强。