在企业人才工作交流会上的发言

我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略，紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”，努力营造人尽其才的良好环境，人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。

一是集聚发展“引才”。

根据《*****》和新修订的《****》规定，近年来，面向社会公开招聘中层管理人员**人、工作人员**人，每个招聘（引进）岗位均严把“进人”关口，精心设置岗位条件及要求，因事设岗、按岗择人。

二是多措并举“育才”。

2019年以来，提拔中层正职*人、中层副职*人，重用中层正职*人。

选派*名到市**、市**跟班学习，选派*名到***锻炼。

同时，积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。

制定《“能力提升年”实施方案》，紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等，开展专题培训**期，涉及员工**余人。

组织选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴****等**项目开展考察学习活动，赴****开展党建交流学习活动等，有效地提高了公司员工的整体素质。

三是差异考核“用才”。

我们坚持以业绩为导向，建立分层次、多维度的绩效考核办法，通过日常考核、分类考核，近距离接触和了解员工工作表现。

在绩效考核方案中，进一步明确正向激励保障，激发员工担当有为。

同时，探索并制定《加班管理办法》《专业技术人员管理实施办法（试行）》等内部人才激励机制。

四是千方百计“留才”。

我们始终坚持环境留才，不断扩大“发展容器”，鼓励员工提升学历、专业技术水平和岗位技能，不断营造良好氛围。

同时，积极落实国企改革三年行动，实行薪酬制度改革，实行全员易岗易薪，制定科学合理的薪酬结构，同时，执行企业年金制度，为员工购买补充医疗保险，落实好休假、体检、慰问等工作，进一步增强员工凝聚力，为留住人才提供制度保障。

第二，存在的问题。

从**现状来看，当前人才工作还存在一些问题和不足，主要体现在人才总量相对不足，人才结构不够优化，人才流失时有发生，20**年以来先后有*名员工因为薪酬待遇辞职。

第三，下步的打算。

一是结合公司实际，多渠道、多方式大力引进专业人才，特别是实体化转型发展急需的项目建设、投融资、财务管理等方面的专业技术人才、优秀经营管理人才。

二是继续开展“能力提升”活动，通过党史教育、员工培训、实践锻炼等方式，着力实现干部职工综合素养和综合能力大提升。

三是积极向相关部门建言献策，推进国企员工与党政机关顺畅流动。