聚焦四项重点任务 推动投资公司试点向更高水平迈进——公司交流发言材料

聚焦四项重点任务 推动投资公司试点向更高水平迈进——公司交流发言材料*集团深入推进国有资本投资公司试点工作，积极开展综合性改革探索实践，围绕“国家所需、香港所长、招商所能”战略定位，均衡海内外资本布局，不断深化产融结合，提升资本运作能力，企业活力和竞争力明显提升，经营业绩实现稳步增长，*年资产总额和净利润蝉联央企第一。

一、试布局优化，提升国有资本投资运营水平，有效落实国家战略一是聚焦主责主业，加快对外投资并购和资本运作。

围绕“国家所需、香港所长、招商所能”，落实立足香港发展战略，积极寻求香港潜在投资机会，*年*月成功收购香港物业管理服务供应商创毅控股*%股份，集团正式进入香港物业管理市场，为服务香港民生及维护香港社会繁荣稳定作出积极贡献。

参与安通控股破产重整项目并取得圆满成功，实现“小股操盘”中国第三大内贸船公司的战略目标，为搭建“港、航、货”三位一体业务生态体系打下坚实基础，在实现商业利益的同时，为投资者和债权人挽回上百亿巨额损失，保全了数万就业岗位，维护了地方金融及社会稳定。

二是加快内部业务整合，服务国有经济布局结构调整。

在港口板块，持续推进辽宁港口资产的整合，推进大连港股份与营口港股份两上市公司整合工作，获证监会审议无条件通过并正式完成交割，成功解决了大量历史遗留问题，具有重要示范意义。

在航运板块，以招商轮船作为旗舰上市平台，整合经贸船务旗下航运资产，相继完成中外运航运私有化及境外干散货运输等核心航运资产注入，打造了境内外一体综合运营平台，增强了航运板块整体市场竞争力。

三是加大新产业的培育。

在大健康、邮轮、检测技术等战略性新兴产业领域持续发力，着力打造新的增长点。

*运营的首艘挂五星红旗的高端邮轮*月底已经启航。

二、试授权经营，促进从“管企业”向“管资本”转变

一是加大授权放权。

集团根据各二级公司的特点，授予其一定程度的管控自主权，通过发布年度管控优化清单等方式，不断加大放权和授权力度，逐步提升二级公司自身的专业化投资和经营能力。

自*年以来，集团累计向二级公司授权放权*项。

二是优化管资本的方式。

按照“管资本”要求，不断完善与国有资本投资运营相适应的管控模式，根据分类分级管控的原则，充分考虑实业、金融、资本运营等业务的不同特点，根据集团控股比例、在业务组合中的地位、所处行业特征、企业发展阶段以及管理能力等标准，对所持股企业实施专业化和差异化管理，在用人制度、业绩考核、激励机制等方面采取不同的方法和手段。