聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言

县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。

今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要点》。

一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。

1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。

我院按照协调发展、统筹推进的步调，采用2+7+7扁平化管理模式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。

2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。

一是强化培训，建强队伍。

对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训，有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。

二是资源下沉、精准帮扶。

我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。

3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。

我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式，让“数字”多跑腿。

开通至今，远程视频会诊共开展80例次，远程影像共开展13209例次，去年开展1239余例次，远程救育300余次，远程病理500余次，为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。

下步工作打算下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。

1.逐步实行"一体化"管理，破解各自为政“困局”。

医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。

一是统一人员管理。

医共体内实行人员合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。

二是统一财务管理。

牵头医院内设立医共体财务核算科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立核算财务制度。

三是统一质量控制管理。

牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工作会议。

四是统一药械管理。

县域医共体设立唯一药械采购账户，统一用药目录，实行药械统一采购和配送、药款统一支付。