县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设,进行顶层设计、精心部署,卫健委细心指导。
今年,我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程,列入了全县国民经济和社会发展规划,写进了县《政府工作报告》,纳入了《*县卫生健康工作要点》。
一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来,我院充分发挥龙头及纽带作用,围绕体系建设、结构治理、共建共享,促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面,取得了初步成效。
1.创新管理组织架构,改革合力逐步形成。
我院按照协调发展、统筹推进的步调,采用2+7+7扁平化管理模式,组建了医共体一办十五个中心并挂牌,各中心组建专班人员,制定了运行方案。
2.建强队伍提升能力,形成有序就医格局。
一是强化培训,建强队伍。
对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才,对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训,有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。
二是资源下沉、精准帮扶。
我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训,增加基层就诊率。
3、优势资源共建共享,改革成果惠及百姓。
我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式,让“数字”多跑腿。
开通至今,远程视频会诊共开展80例次,远程影像共开展13209例次,去年开展1239余例次,远程救育300余次,远程病理500余次,为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。
下步工作打算下步,我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设,以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。
1.逐步实行"一体化"管理,破解各自为政“困局”。
医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。
一是统一人员管理。
医共体内实行人员合理双向流动,解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。
二是统一财务管理。
牵头医院内设立医共体财务核算科,对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账,独立核算财务制度。
三是统一质量控制管理。
牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查,召开质量控制管理工作会议。
四是统一药械管理。
县域医共体设立唯一药械采购账户,统一用药目录,实行药械统一采购和配送、药款统一支付。
本文发布于:2023-02-27 21:47:29,感谢您对本站的认可!
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