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聚合力、促动力,发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言

更新时间:2023-02-27 21:47:29 阅读: 评论:0

聚合力、促动力,发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先,感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。

县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设,进行顶层设计、精心部署,卫健委细心指导。

今年,我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程,列入了全县国民经济和社会发展规划,写进了县《政府工作报告》,纳入了《*县卫生健康工作要点》。

一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来,我院充分发挥龙头及纽带作用,围绕体系建设、结构治理、共建共享,促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面,取得了初步成效。

1.创新管理组织架构,改革合力逐步形成。

我院按照协调发展、统筹推进的步调,采用2+7+7扁平化管理模式,组建了医共体一办十五个中心并挂牌,各中心组建专班人员,制定了运行方案。

2.建强队伍提升能力,形成有序就医格局。

一是强化培训,建强队伍。

对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才,对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训,有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。

二是资源下沉、精准帮扶。

我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训,增加基层就诊率。

3、优势资源共建共享,改革成果惠及百姓。

我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式,让“数字”多跑腿。

开通至今,远程视频会诊共开展80例次,远程影像共开展13209例次,去年开展1239余例次,远程救育300余次,远程病理500余次,为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。

下步工作打算下步,我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设,以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。

1.逐步实行"一体化"管理,破解各自为政“困局”。

医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。

一是统一人员管理。

医共体内实行人员合理双向流动,解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。

二是统一财务管理。

牵头医院内设立医共体财务核算科,对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账,独立核算财务制度。

三是统一质量控制管理。

牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查,召开质量控制管理工作会议。

四是统一药械管理。

县域医共体设立唯一药械采购账户,统一用药目录,实行药械统一采购和配送、药款统一支付。

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