首页 > 范文

某国有企业人才评价实施方案

更新时间:2023-02-27 20:14:57 阅读: 评论:0

某国有企业人才评价实施方案为认真贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神,深入实施新时代人才强企战略,切实激发人才队伍活力,为公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。

结合实际,制定本办法。

一、指导思想和总体目标(一)指导思想。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要指示批示精神,认真学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,抢抓国务院推动**高质量发展的重大机遇,大力实施人才强企战略,努力在人才“四大工程”上出实招、下功夫,厚植人才发展沃土,激发人才活力,统筹推进人力资源开发工作与生产经营发展相融互促、同频共振。

(二)总体目标。

坚持党管人才原则,抓好新时代人才工作。

通过建立完善人才培养机制,对人才进行评价分析、合理利用,全面提升人才工作水平。

根据改革发展的需要,探索形成人才评价“导向明确、精准科学、规范有序”的良好格局,有效激发人才队伍干事创业动力活力,为公司高质量发展提供可持续的人才支撑。

二、评价范围及周期人才评价范围为集团公司中层(含子公司班子成员)及以下员工,周期为每年开展一次。

三、评价原则(一)客观性、公正性原则;(二)定期化、制度化原则;(三)可行性、实用性原则。

四、评价组织(一)集团公司人力资源部:制订人才评价工作实施办法;拟订人才评价标准、组织测评、审核评价结果;负责人才评价结果的运用(人才任用、人才培养、人才调整等)。

(二)集团公司各部门(子公司)负责人:根据评价工作实施办法执行本部门(子公司)人才的评估;提供本部门各类人才的岗位要求,配合建立人才评价模型。

五、评价分类结合公司实际,建立人才评价模型,将人才分为管理类人才、专业类人才、技能类人才、复合类人才4大类。

达到管理类、专业类、技能类中的2类及以上的人才为复合类人才。

六、评价内容及方法(一)评价内容。

具体见《**市**公司人才评价模型一览表》。

(二)评价方法。

采取360度评价的方式进行,具体分为:自我评、直接上级评、下级评、相互评、主要领导评等5个维度。

具体计算公式为:

本文发布于:2023-02-27 20:14:57,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/meiwen/1677500097102305.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

本文word下载地址:某国有企业人才评价实施方案.doc

本文 PDF 下载地址:某国有企业人才评价实施方案.pdf

标签:实施方案   某国   评价   人才   企业
相关文章
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2022 Comsenz Inc.Powered by © 站长QQ:55-9-10-26 专利检索|