涵养乡村振兴“人才生态”

人才是乡村振兴的关键“密码”，人的流动伴随着资金、信息、技术、管理等各类资源的联动融合，让更多优秀人才到基层来，是实现乡村振兴美好蓝图的重要保障。

用好“伯乐之识”，涵养政策落地好生态。

乡村相对于城市有优势也有不足，要让在外的人才来得了、留得下，就必须有强有力的政策支撑保障。

乡村的引才政策既要和“真金白银”挂钩，也要和“基层实际”相符，不能一味用政策叠加去争抢学历高、帽子多的高层次人才，而是要把政策导向对准同基层产业布局、人才结构、治理需求相一致的优秀人才，充分考虑经济体量、区位条件等自身因素，有的放矢、量体裁衣，有序做大人才增量。

坚持把人才作为“政策杠杆”的受力点，杜绝“表态式政策”，扎实履行“一把手”抓“第一资源”职责，强化政策落地兑现，不断厚植人才引育的政策“沃土”。

成就“鸿鹄之志”，涵养人尽其才好生态。

乡村舞台的魅力在于大有可为，优秀人才来为乡村振兴添砖加瓦的同时，广袤乡村回馈他们的应该是更多实现人生价值的机会。

乡村人才用起来才是生产力，用活了才有创新力，绝不能“一引了之”，须根据人才的专业背景、实践经验和思路想法进行合理大胆使用，主动为他们搭台子、铺路子，把乡村振兴遇到的难题变成课题，激励广大人才在一线解题、为发展破题。

坚持识其所能、用其所长，不断健全和完善人才使用机制，通过到村任职、技术指导、聘用顾问等弹性方式，引导人才在乡村各项事业发展中真正聚心、聚力、聚智。

解好“后顾之忧”，涵养拴心留人好生态。

良好的环境是吸引人才、留住人才的重要因素。

客观来看，乡村工作环境与城市相比存在差距，“留才”既要在硬环境上下功夫，更要在软服务上创特色，从宜居、宜业到宜创，构建起一整套人才服务链条，形成乡村服务人才的特色“生态体系”。

充分关注人才需求，以用户思维全面优化服务覆盖，在住宿改善、饮食提供、出行便利、医疗保障等方面加大服务供给力度，深入探索校地校企合作模式，打造“远程智囊团”，统筹多部门力量推进智能化、数字化工作平台建设，主动加强对乡村人才的政治引领、政治吸纳，切实让广大乡村人才在工作上有支持、生活上得照顾，努力营造拴心留人的浓厚氛围。