公司“4333”党建工作法典型材料

一、“4”——加强“四项”建设一是创新性完善基层党建工作制度体系建设。

无规矩不成方圆。

要使基层党建工作更上一个台阶，首先要完善“三基”建设，而其中重点是规章制度的建立、执行、问责。

公司基层党组织要牢牢把握标准化方向，以打基础、抓标准、增实效为要点，创新思路举措，加强和改善党建工作制度体系。

二是建立全方位党建成效测评体系建设。

党建工作好不好，党员群众说了算。

在基层党建考评中，要引入党员群众满意度“第三方测评”，由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。

在测评过程中，还应注意区分“创新创效型”、“支持保障型”、“管理服务型”三个不同类型党组织的测评方式。

三是建立抓先进促后体系建设。

基层党支部建设往往是层次不齐，抓好党支部建设，就必须做到先进促后进，后进变“后劲”。

抓先进方面：要立起标杆，发挥“先进”党组织示范引领作用。

定期选树在党员队伍教育管理、执行党组织工作制度、标准化党支部建设、党建与生产经营融合创新等方面得的典型；依托企业内部报纸、电视、微信、宣传栏等深入宣传典型人、典型事，推广“特色党支部”、“兴趣党小组”、“一总支一品牌”等党建新方式。

促后进方面：建立先进后进党支部结对子活动，明确工作目标，活动周期，实行“连带”考核责任制；针对“软弱涣散”党组织对不同表现，逐一列出“病症”、逐一开出“药方”；通过配强书记治“病”、加大关注养“病”、明确责任消“病”、严格督促防“病”等多种措施，使软弱涣散基层党支部真正发挥政治引领和政治核心作用。

四是建立抓能力提业绩体制建设。

火车跑的快不快，还看车头。

党支部书记作为基层党支部建设的“第一责任人”，其作用发挥的好坏，直接关系到基层党组织的建设。

为提高支部书记业务能力、提升基层组织建设，例如可开展支部书记“小课堂”，通过书记讲、书记评，使亮点发布和“小课堂”成为解决问题的研讨会、增强支部书记业务能力的新载体、提升基层组织建设质量的大舞台；通过开展党务技能岗位大练兵，对党务工作者对习成果、工作能力来一次全身检验，实现以赛促学、以学促用。

二、“3”——建立三个融合一是建立党建工作和生产经营同一工作目标的融合。

确定“管生产必须管党建、管党建必须管生产”的工作原则，将党建工作计划同生产任务、安全、质量、设备等主要生产经营指标共同纳入工作考核范畴，将三会一课、主题党日、党员责任区、意识形态宣传等主要党建指标纳入党员干部绩效考核范畴，形成生产经营和党建工作“党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管”的大融合格局。

二是建立党建工作体系与生产经营管理流程的融合。

层层建立健全党组织，形成党的组织力量同生产组织力量相辅相成，密切联系，紧密配合。

基层党支部积极参与基层党建工作，要研究制定本单位生产经营发展目标、参与生产经营活动，把生产经营工作中遇到的难点作为支部工作重点，使支部工作紧紧围绕生产经营的中心目标，全程跟进、合力同向。

要以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一体深入开展形势目标教育，增强员工对工作目标的认知，确保目标实现。

三是建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合。

要集群力发挥党组织的领头雁作用。

树立基层党组织每一位党员都是企业中业务工作的强兵健将这一思想，充分发挥每一位党员群众的积极性和创造性。

如：围绕生产经营，组织开展“我为创新增效献一策”发布会；如加强支部之间比赛，开展“抓重点补短板强弱项”党员立功竞赛；围绕“服务经营、互促共融”主题，打造坚实堡垒等，通过各类活动开展，提高党员党建工作的参与度，起到人人关心生产经营、重视党建工作