当个一把手有多难

这没错，一个单位、一个部门，大事小事，只要一把手想管，他不点头就不好办。

但是，一把手也有很多不为人知的难处。

谈论这个话题只是换位思考的所思所想，因为我没有干过一把手。

不过，了解这些难处，有助于我们理解和支持一把手的工作。

一是责任大决断难。

通常，人们更多的是看到一把手的权力很大，而很少去考虑他们的责任。

但一把手就不是这样了，他们首先看到的是自己的责任。

权力和责任是统一的。

权力有多大，责任就有多大。

因此，一把手的决断，既要对上负责，也要对下负责，还要对自己负责。

这种责任压力，使得一把手的决断就很难，难就难在怎样使三种责任有机统一起来。

虽然在领导班子里，大家是平等的，但作为“班长”，一把手对很多事情还是有决定权的。

即使是班子集体决定，如果出了问题，一把手还是要负主要责任的。

因此，很多大事的决定，一把手的慎重是有原因的，不能动不动就说一把手没魄力。

二是诉求多平衡难。

人们奋斗所争取的一切都与利益有关，这是唯物史观的基本观点。

在一个单位里，无论人们境界高低，利益诉求的多样性是很难平衡的一件事，正所谓“僧多粥少”，各种利益平衡不好就会影响团队的和谐和战斗力。

一把手和利益相关者考虑问题的角度往往不同，经常出现“公说公有理，婆说婆有理”的局面，搞好平衡真的很难，稍有不慎领导权威就会受到挑战。

一把手是利益平衡的主导者，必须从全局出发，坚持公平，才能让人心服口服。

搞不好平衡人们就会说有很多“闲话”，难，还是不难，我们心知肚明。

三是矛盾多驾驭难。

一个单位就是一个复杂矛盾的集合体，要驾驭并非易事。

一把手总揽全局，在一定意义上说，就是协调各方、化解矛盾。

工作中的矛盾，归根结底是人与人之间的矛盾，如正职与副职、上级与下级、同事与同事的矛盾。

矛盾是回避不了的，不解决矛盾事就难办。

人是有思想的，矛盾都是通过思想表现出来的。

改变思想或者看法有多难？有人说，世界上两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的钱装进自己的口袋。

钱就算了，把人的思想统一起来对于一把手来说就是一个不小的难题。

思想问题解决不了，矛盾就驾驭不好。

一把手要做好思想政治工作难度可不小，我们要给他时间。

四是争一流创新难。

争创一流对谁都好，这是一种荣誉。

有了一流，出去说起来都有面子。

对于一把手来说，“好处”也不少。

但是，争创一流按部就班肯定不行，必须与众不同搞创新。

创新，就要改变过往很多习惯，创造新的制度机制，这就会有阻力，风险不小。

一把手引领创新就要承担风险，就是我们所说的担当。

但改变了习惯了的习惯别说有多难，既靠思想工作，也靠行政权力。

创新“收益”利益均沾，但创新风险就不好说了，一把手无论如何都会比其他人承担的要多。

一把手知难而进、攻坚克难的精神是值得我们学习的。

多一份理解，就会多一份支持，这就是本文的初衷。