国有企业文化工作开展情况总结

2022年，产销量突破**，今年1季度突破**。

近年来，先后获得“安全生产先进单位”“民族团结先进单位”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

一是加强组织领导。

成立由党委书记、单位负责人为组长，班子成员为副组长，各有关部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。

领导小组下设办公室，设在党群工作部，具体负责企业文化建设的组织协调和日常管理。

各部门、区队党政主要负责人为本单位企业文化的第一倡导者和第一宣传者，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的领导、策划和组织，做到认识到位、工作到位、责任到位、落实到位，确保**企业文化建设工作顺利进行。

二是开展全方位宣贯。

该矿制定了《**企业文化宣贯方案》，明确了责任分工，利用支部书记例会、主题党日和团日活动、班前会等形式对**企业文化内涵进行深度宣贯，在文体中心、宣传栏、广告机等区域动态投放安装了**企业文化标语，在矿区设立了**企业文化专栏，把**企业文化相关内容融入了各类竞赛题库，进一步浓厚宣传氛围，加深了职工的理解。

三是发动全员参与。

把企业文化建设工作与企业其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，形成党政工团齐抓共管、全体员工积极参与的良好局面，确保真正落到实处。

同时，各党支部把企业文化建设工作与实现企业管理创新和思想政治工作创新有机结合起来，坚持自上而下的引导推动与自下而上的实践探索相结合，及时总结经验、树立典型、表彰先进，促进企业文化建设的全面发展。

制作的反映民族团结文化的微视频《**》在**平台展播。

四是做好制度保障。

制定《企业文化建设落实清单》，进一步制定计划、落实责任、设计载体、完善措施，建立健全必要的考核机制和奖惩制度，确保各项工作扎实、有序开展，坚决杜绝形式主义、做表面文章。

在企业文化建设投入上，总体规划，作出预算，统筹安排，分步实施，落实到位，为推进企业文化建设提供必要的资金支持和物资保障。