国企副总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲

国企副总经理安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲根据集团公司安全环保专项巡查反馈情况和整改要求，以及“7.19”爆炸事故一周年纪念教育活动安排，结合自己分管业务和工作实际对照九个方面问题进行筛查并深刻自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、查摆问题（一）对安全环保工作缺乏足够重视由于忙于日常事务，对安全理论法规学习的广度深度掌握不够，对现场现状缺乏足够的认识和了解，对安全双重预防体系建设以及安全文化建设投入精力不多，参与安全检查、安全培训主动性不足，对安全工作重视不够。

如对重大隐患认识不清问题，环保设施建设之后不能及时验收使用问题，如消防设施缺损、消防通道占用阻塞不畅、配电柜前无绝缘胶皮、氧气瓶无帽无防倒措施、巡检记录不完整、标识不清等习惯性违章，充分暴露出思路不清、重视不够、投入不足等安全意识不强、风险辨识不清、隐患整治不力问题。

（二）对分管范围内隐患排查不够全面缺乏供应链安全思想和系统管理思维，缺少刨根问底的恒心、一抓到底的决心。

如供应商提供营业范围没有包含氢氧化钠、浓硫酸，存在供货资格符合性问题。

（三）对安全环保风险辨识能力不强参与安全环保管理水平不高，管理经验欠缺，抓安全环保缺乏应有的技术能力，安全风险隐患识别不清，对某些隐患视而不见或习以为常。

如外来施工人员不配戴劳保用品、高空作业问题，暴露出所属部门把关不严、监督部门监管流于形式，层层失守，习以为常。

（四）对安环方面人的因素了解掌控不够全面调研走访不够；对员工所思所想了解不透，对企业受贸易战疫情双重影响而减薪减员致使员工情绪波动，不能做到及时化解。

二、反思原因

用血的教训总结出来的海因里希法则揭示事故背后的规律：即发生一起死亡事故，背后有29次轻伤事故以及300次未遂伤害事故。

“7.19”事故教训深刻，损失惨重。

最深刻的教训就是在于“不落实”，集中体现在安全发展理念没有落实到位，安全生产责任制没有落实到位，安全隐患整改没有落实到位，安全操作规程没有落实到位，致使小隐患演变成大事故，小管涌沦为大塌方。

安全无小事，抓早抓小，落细落实是关键。