在公司能力作风建设专题学习研讨会上的发言材料

十八大以来，习近平总书记关于加强能力作风建设作出了一系列重要论述，将“干部能力建设”提升到全局高度和战略视角进行部署，并且提出新时期领导干部要具备的“八项本领”和“七种能力”，体现出总书记对干部工作的高度重视，对作风建设的殷切希望。

省委围绕提高现代化河南建设水平，把“能力作风建设”摆在了前所未有的高度，为锚定“两个确保”，实施“十大战略”提升能力、锻造作风，实现实干立身、争先出彩，为建设现代化河南提供坚强保障和支撑。

集团党委在建设世界一流企业进程中审时度势，持续深化“六个坚持”，全面实施“五大行动”，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，坚持学干并重、查改贯通、建治结合的措施，开展能力作风建设活动，统一了上下思想，激活了发展动力，以能力作风推动工作成效，上半年取得的各项工作业绩就是加强能力作风建设的具体呈现。

能力作风建设，从中央到省委、到集团党委，均摆在了重要突出位置。

我们作为企业党员领导干部，要深刻理解加强能力作风建设的重要意义和丰富内涵，必须做到率先垂范、躬身入局。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带，火车跑得稳，全靠方向准”，我们作为引领企业发展的“关键少数”，只有能力提升了，作风这个方向把准了，*这辆“火车”才能行稳致远。

一是明白能力作风的辩证关系。

能力和作风就像鸟的两只翅膀，车的两个轮子，缺一不可，俗话说“单翼之鸟难行远，独轮之车打转转”，两者互为整体，彼此关联，不可偏废。

作风体现在精神状态上，是干成事的保证，彰显在执行力上。

好作风、硬作风，求的是“严”、“细”、“实”，是敢想、敢闯、敢干的勇气和信心，折射的是责任意识、进取精神。

再好的政策措施、决策部署，如果作风懒散，落实不力，就等于一纸空文，毫无意义。

如果作风不行，能力再强，也会坏事；反过来，作风好，能力强，就能营造奋发向上的劲头，形成风正好扬帆的氛围。

能力体现在谋事本领上，是干成事的利器。

仅仅有好的作风，倘若能力不足，没有几把“硬刷子”、几门“硬功夫”，就会“不得其门而入”，抓起工作就会视野不宽、方法不多、容易产生“等靠要”思想，难以独当一面。

只有建设好作风、硬作风，提升真能力、实本领，才能造就干事担当的宽肩膀，彰显出助推企业发展的威力，不断开创企业高质量发展的新局面。

二是“善作善成”提升能力。

我们厂在年初党委会、职代会上提出建设一流现代化选煤厂的愿景目标，一流包含安全管控一流、经营管理一流、绿色环保一流、人才队伍一流、效率效益一流等多个方面。

这就要求我们一要必须提升践行“四个重在”、实施“六安”管理的能力。

坚持定标准、建体系、重运行、严考核，注重双重预防体系建设，全力推进安全生产标准化提档升级，不断改善职工作业条件和作业环境，不断筑牢安全生产防线，努力建设本质安全岗、本质安全型车间，进而创建本质安全型企业。

二要必须提升改革攻坚的管理能力。

我们围绕现代化企业管理突出体制机制建设，规范完善了绩效考核、预算管理等各项规章制度，健全全覆盖、穿透式的考核体系，建立以业绩为导向的全员评价激励机制，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，激发干部职工干事的积极性、主动性，让干部职工能够想干事、能干事、干成事。

在管理流程上实现优化，对任务指标细化分解，实施全员、全过程、全方位管控，形成“人人有指标、人人有压力、人人有考核”的工作格局。

但在成本管控、产品质量、挖潜节支方面，我们仍存在短板不足，要对标行业先进，查工艺、查流程，想办法、谋思路，扎实开展稳质量、降成本、提效益行动，实现以管理提效益、以管理保证竞争力。

三要必须提升知人善用的眼光能