在银行工作座谈会上的发言

一是城镇化水平较高，常住人口28.6万人，城镇化率62.64%，高于全省平均水平2.2个百分点，新市民群体正在壮大。

二是工业发展水平较高，并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。

三是金融竞争压力较高，辖内共有12家金融机构，既有国有大型银行下沉，也有城商行和村镇银行崛起。

因此，城区市场仍然大有可为，也必须大有作为。

而农商银行生于农、兴于农，在拓城区的同时也要稳农区。

下面，围绕“拓城区、稳农区”，我用“四个观”汇报我行的工作思路。

不妥之处，敬请批评指正。

第一是“管理观”。

面对“前有劲敌、后有追兵”的发展环境，面临传统体制和发展瓶颈，“拓城区、稳农区”必须通过“重建重塑”积蓄力量，从“根”上重建管理机制。

一是由“行政化”向“高效化”转变。

坚持“先破后立”，优化机关部门职能，对不符合发展的制度予以废除或优化，创新出台了一系列管理制度。

今年以来，全行出台文件40多个，后期将持续对已有制度进行全面梳理，让内部管理更加科学、严密、高效。

二是由“分散化”向“综合化”转变。

某县有6个城区网点，主要分布在老城区，存在服务交叉、资源重叠的现象，且缺乏标杆型的网点。

我行计划整合现有资源，将城区网点进行优化，打造出特色鲜明、各有专长、力量充足的综合型网点，提高城区网点的竞争力。

三是由“低效型”向“普惠型”转变。

经多次沟通汇报，今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。

撤并后，我行仍有7个网点地处村一级，与乡镇网点存在重叠，网点发展潜力有限。

我行计划选择一个低效乡镇网点作为试点，探索转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心，实现去玻璃现金柜台，实行全员客户经理，提高乡镇网点的营销能力和服务能力。

第二是“竞争观”。

面对大行下沉和互联网金融冲击，“拓城区、稳农区”要求我们转变竞争思维，坚持以攻为守，变被动防守为主动进攻。

一是主动降低负债成本。

主动调控存款结构，下大力气压降存款成本，有效控制付息率水平。

加大低成本存款组织力度，积极与政府部门沟通协调，新增财政性存款1.71亿元，同比多增1.85亿元。