一、细化分解明“责”,建强领导责任体系。
落实“两台账一清单”要求,明确责任,构建纵向到底、横向到边、整体联动、层层推进的责任体系。
对标全市组织部长工作会议部署,分解7方面69项重点工作任务,建立《2022年度组织工作重点任务台账》,对标市、区委文件要求,建立《2022年度组织工作任务(动态)台账》,明确责任领导、牵头负责人、直接责任人;对标两个台账中明确的工作任务,建立《区委组织部工作推进清单》,明确具体工作任务及措施方法、进度安排等,实现长期任务短期化、目标任务具体化,做到任务有人担、责任有人负。
二、聚焦重点做“事”,完善工作推进体系。
科学运用“一图表”“五坚持”工作法,扎实有序推动各项年度重点工作落实到位。
部内全体工作人员对照“两台账一清单”,对牵头任务逐项形成各自工作落实台账和图表,对具体工作任务、阶段目标和完成情况实行动态管理,着力提升工作推进落实的针对性、时限性、实效性。
对网格化、疫情防控、社会稳定等跨行业部门的重要事项,由部主要领导牵头,推行“专班工作法”“一线工作法”,周会商、月调度、季总结,挂图作战,专项推进,确保重点工作推进始终不松劲、时刻不停步。
三、结果导向亮“尺”,量化考核评价体系。
把基层党建、干部工作、人才工作、乡村振兴等重点工作全部纳入考核评价体系,树立齐抓落实、真抓实干的鲜明导向。
依托《**公务员平时考核工作实施方案》,成立考核工作领导小组,结合“两台账一清单”确定考核指标,以个人工作记实、民主测评等方式,晾晒成绩单、互评成效,客观、公正地评价德才表现和工作实绩,审定每季度的考核等次。
注重听取基层单位意见建议,并纳入考核评分细则,通过座谈会、调查问卷等方式,客观考评重点工作完成情况。
同时,将考核结果与年度评先选优结合起来,形成有效激励机制。
四、清单跟踪定“标”,落靠督导问责体系。
健全完善“四项制度”,制定工作提示单、督办通知单、督办约谈单,对“两台账一清单”中重点工作任务,督办落实。
推行“提示制度”,部机关办公室每月向牵头科室制发工作提示函,推动责任制落实落细;推行“督办制度”,对重点事项制发督办通知单,动态跟踪,实时督办;推行“三级约谈制度”,即:牵头负责人约谈直接负责人、分管副部长约谈牵头责任人、主要领导约谈分管副部长,对连续2次督办仍未取得明显进展的,制发督办约谈单,提出整改要求,明确完成时限,视情况升级约谈级别,确保责任压实落实、成果。
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