加强干部人才管理培育工作交流发言

一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。

聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。

目前，储备了32名年轻后备干部人才。

放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才146人。

统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。

二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力提升。

采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参加兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提高其理论水平和行政能力。

采取举办专题研讨班方式，围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。

采取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为企业高端人才，给予重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热情；把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。

三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵

我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建成长平台，培养实干型复合型干部。

一是上挂学经验。

选派优秀干部到援疆省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理念，也带回实战经验。

二是下派锤肩膀。

通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到南疆挂职、参加“访惠聚”工作队锻炼等方式，工资在原单位领，业绩在新岗位创，在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。

2020年以来，集团共派出16人到南疆挂职、参加“访惠聚”、驻连管寺等工作。

三是交流练本领。

突破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。

近年来，集团二级单位领导班子中交流任职达40％，其中正职达35％。