公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划

坚持科学分析形势，努力增强机遇意识、风险意识，准确把握集团公司管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中育新机，于变局中开新局。

一、上半年总体工作情况回顾上半年工作，呈现四个方面的显著特点：全力推进运输主业。

研判形势，精准发力，加强协作，开通运营***等城市班次，持续优化市场培育机制，旅客吞吐量、座率稳步提升。

积极谋划2022年夏秋航季计划，拟新增***等航线。

全速推进项目建设。

推进木质结构改造工程，3月10日前完成木结构招标资料编制，目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。

全盘推进党建工作。

一是激发担当使命。

以习近平新时代中国特色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵循、总指针，坚持“第一议题”抓学习，上半年开展党委中心组学习3次，集中学习研讨2次，省第十三次党代会精神宣贯10次，同时还利用“学习强国”APP、共产党员微信公众号等持续加大对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。

二是深化安全属性。

印发《党建引领安全工作实施方案》，以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合，在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用，党支部战斗堡垒作用，党员领导干部引领示范作用，着力推进党的建设与安全发展互融互促互进的新局面。

三是抓实廉政建设。

相继组织开展春节前、五一前和端午节前等警示教育3次，打好节日廉洁“预防针”，全面提升员工知敬畏、存戒惧、守底线的廉洁意识。

四是强化政治保证。

召开党委会22次，传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲话精神，衷心拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，同时研究部署涉及安全生产、重大安全事件、生产经营、疫情防控等工作，为抓好抓实各项工作提供坚强政治保证。

五是完善规章制度。

进一步完善各项管理制度、体系、流程，实现管理制度化、规范化、标准化、流程化，相继修订、完善《党委会议事规则》《班组建设实施方案》《党建带团建工作制度》《党员政治生日活动方案》《党员双重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》《领导干部到班组工作实施方案》等制度。

全面推进安全建设。

一是压紧压实安全生产责任。

建立完善安全生产责任体系，强化安全工作考核，加大责任追究力度，层层落实安全责任，层层签订责任书。

二是推动安全治理体系建设。

持续推进安全管理体系建设工作，制定下发《安全培训管理规定》《值班管理规定》《安全、服务质量信息管理规定》《**公司深化改革 强基固本 激发活力，持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》。

三是有效推进作风建设。

以“三个敬畏”为内核、结合“三基建设”“十个到班组”精神内涵，有序提升风险管理能力，组织开展运行安全、用电安全、反恐防暴公司级培训3次，共参训260余人次。

四是抓实安全专项活动。

推进安全生产专项整治三年行动、“六查”、“打非治违”、“安全生产月”活动，以**为警示，坚决贯彻落实安全生产15条硬措施、安全生产大检查专项行动，细化自查清单100项，有序推进安全生产工作稳步向好。

五是加强隐患排查治理。

开展月度安全服务、节前安全服务、大风天气、汛期安全等专项共16次，酒精测试3次，发现问题*项，已整改完成*项，整改完成率为**%；局方2021年度行政检查提出**项整改问题，整改完成率100%；认真按照“六查”要求