在洗煤厂二季度专题会上的讲话

在洗煤厂二季度专题会上的讲话我主要强调6个方面：一是提高政治站位，加强政治建设要坚决贯彻党中央决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，高效统筹疫情防控和企业高质量安全发展。

要加强党的政治建设，认真落实第一议题制度，健全完善督察督办机制，确保党中央、省委省政府所有重大决策部署以及山西焦煤、汾西矿业和我厂的所有安排部署都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。

两办要强化督查职能，打通关节、疏通堵点，确保各项工作推进有力、成效明显。

二是落实安全责任，坚定不可松劲在6月份安全生产月活动中，党政工团齐抓共管，各相关部门紧扣主题、突出特色、创新形式、深入一线，大力推动安全生产法的宣传贯彻和“第一责任人”做到守法履责，在全厂营造出了树牢安全法律意识、压实安全第一责任的浓厚氛围。

二季度全厂安全态势看尽管总体平稳，但依然接二连三发生了几起隐患，反映出我们在思想状态、基础管理、责任落实等方面存在不少漏洞和短板。

2022年是全国安全生产专项整治收官之年，是全面落实新《安全生产法》之年，也是党的二十大召开之年，抓好今年的安全工作比以往任何时候都更为重要，是头等大事，是第一位的政治责任。

而且经济下行，抓安全的难度比以往也要更大，各级干部务必要保持头脑清醒，下半年不容有任何闪失。

近期要把益金临时性委托加工工作作为安全工作的一项重点，各级干部要以身作则，根据下发的厂值班人员值班期间去益金煤化值守巡查的规定，值班期间深入益金现场了解生产运行全过程，及时掌握益金运行情况，协调解决现场问题。

三是立足精益管理，强化提质增效

要认真落实党中央及省委决策部署，提高政治站位、强化责任担当、狠抓举措落实，高效统筹疫情防控和稳产保供工作，切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。

围绕山西焦煤“战略目标不变、战术方法多变、发展加速提档”这一主线，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大核心目标，全力加速开展各项工作。

加速推进精益化管理，使精益化管理成为企业高质量发展的必由之路。

改革变革进一步向纵深推进，涉深水、啃硬骨是我们逃避不了的责任，必须适应变化、抓住变化、驾驭变化，否则就会被时代淘汰。

要深刻认识到降本增效是我们的生存之本、竞争之本，必须久久为功走下去。

各环节必须高效协同联动，巩固市场、拓展市场，确保效益最大化。