以考促干工作汇报

以考促干工作汇报今年以来，**深入贯彻落实组织工作破解重点难点问题部署要求，以修订《**市委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》为契机，创新实施领导班子和领导干部分级分类差异化量化考核，改进考核方式方法，强化考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。

一、注重“差异考核”和“分类评价”相结合，构建差异化考核机制“破题”。

按照功能定位、职能相近、工作相近等原则，对领导班子和领导干部开展分级分类考核，实现考核从“一刀切”到“分道赛跑”的转变。

加强领导班子纵向分类考核，将82个考核对象根据根据地区单位职能职责和工作性质，精准划分经济发展、社会民生、群团组织等7个类别进行考核评价打分，实现同类竞争、同台竞技。

加强干部横向分层量化考核，把相同或相近类型的地区党政正职和部门主要负责人放在一起比较，副职和其他县处级干部在单位内部比较，实行同类同考、可比可评，改变以往评优都是“一把手”的局面，增加实绩突出副职的评优机会。

通过同一类别、同一层级的班子和干部之间精准对标、可比可评，有效防止“上下一般粗”“左右一个样”，切实调动干部工作积极性。

二、坚持“内部评价”和“外部评价”相印证，拓展多元化评价主体“答题”。

拓展考核评价主体，做到评价意见既相互印证又互为补充，提高多元评价的准确性。

市级领导从宏观决策层面辨别干部主观努力程度，地区、部门单位党委（党组）主要负责人根据班子成员及其他县处级干部履职等情况，加大赋分权重，进行综合评价打分，突出领导评价把关作用。

注重分级分类互评，就同一类别领导班子主要负责人和同一领导班子的班子成员、其他县处级干部分别开展双向互评、横向比较，用同一标准评先选优，合理拉开评价档次，增强考评结果精准度和公信度。

组织部门根据考核了解到的情况和平时掌握情况，对领导干部进行评价，推动年度考核与平时考核、专项考核、任期考核有效衔接，提升考核工作的系统性。