一、聚焦后进抓“强基”。
坚持问题导向,深入分析摸排,精准靶向施策,补齐短板弱项。
一是全面托清底子。
以开展“后进班子百村攻坚”为契机,由乡镇党委书记带队,成立14个调研组,开展“起底式”大调研,摸排梳理突出问题6大类15小项,确定24个后进班子,全面托清底子,逐村建立台账。
二是健全工作机制。
建立“抓班子、抓场所、抓增收、抓服务、抓自治,提升组织力”的“5+1”工作机制及“月考核、季观摩、半年评估、年底验收”跟踪问效机制,每月一考核,每季度一观摩,考核结果与绩效报酬挂钩。
三是强化扶持保障。
县财政按照每村20万元的标准予以资金扶持,用于创办好项目,发展壮大村集体经济。
充分发挥第一书记、帮包单位资源优势,整合资金1350余万元,新建提升村级活动场所14处、安装路灯500盏、疏通下水道24000余米、修整路面8500余米、栽植绿化苗木30000余株,让村庄换“新颜”,为后进添“动能”。
二、聚焦中间促“创优”。
坚持系统发力,健全工作机制,激发内生动力,助力晋位升级。
一是建立动态预警机制。
将全县农村基层党组织纳入县级平台管理,完善村级信息台账,线上实时监控季度工作排名、班子成员履职、发展党员、集体增收等情况,对出现主职干部缺职1个月、2年不发展党员、年中集体收入不足5万元等情形的,及时预警提示,并逐村明确帮包责任人,及时靠上解决。
二是建立教育培训机制。
举办“小班额、精准化”培训班6次,组织支部书记“上讲台”等活动186次,组织184名村党支部书记参加专科以上学历教育,提升村干部综合素质和工作本领。
三是建立结对帮带机制。
将全县243个党组织书记未纳入专业化管理的中间村分为班子有潜力、发展存短板两种类型,对班子有潜力的,由县委组织部提级管理,严格落实“一对一”帮带措施,全面提升村级班子战斗力;对发展存短板的,为每个村选配1名帮包干部,每月至少到村现场办公1次,帮助理清发展思路,引导创办好项目,助力强村富民。
本文发布于:2023-02-27 15:12:06,感谢您对本站的认可!
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