在贯彻落实企业党的建设工作座谈会精神专题推进会上交流发言汇编（4篇）（集团公司）

在贯彻落实企业党的建设工作座谈会精神专题推进会上交流发言汇编（4篇）（集团公司）目录1.贯彻落实《意见》精神推动制度优势更好转化为治理效能 22.坚持“四个突出”推动央企党建座谈会精神落实落地 63.实施“三个一代”人才工程打造新时代xx发动机“铸心”队伍 104.弘扬xx精神铁人精神始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀 14贯彻落实《意见》精神推动制度优势更好转化为治理效能《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》印发以来，特别是xx在央企党建座谈会上对贯彻落实《意见》提出明确要求后，国投集团党组通过中心组（扩大）学习、专题培训、专题推进会等多种方式深入学习贯彻，深刻认识到，《意见》既坚持党的领导重大政治原则又遵循公司治理一般性原理，既指明建设中国特色现代企业制度的“路”，又架起解决重点难点问题的“桥”，解疑释惑、解渴管用。

我们把抓落实作为开展工作的主要方式，结合国有资本投资公司的管控模式和特点，着力打通政策落地的“最后一公里”。

国投坚持“两个一以贯之”，进一步明确各治理主体功能定位以功能定位为“本”，进一步处理好各治理主体的关系。

总书记指出，要处理好党组织和其他治理主体的关系，明确权责边界，做到无缝衔接。

我们注重把握各治理主体功能定位，坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动各治理主体目标同向、协同发力。

一是把准“保”、“促”之变，明确党组总揽不包揽。

《意见》将央企党委（党组）功能定位的表述从“保落实”改为“促落实”，把握这一变化，在制度规则中进一步明晰党组和董事会、经理层的职责定位，明确党组对总经理办公会决策事项不再前置研究讨论，党组将更多精力放在谋全局、议大事、抓重点上来，做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位。

适应从“保”到“促”对董事长、党组书记提出的要求，取消董事长办公会这个常设议事决策机构，让“董事长回归董事长”，更好保证“一把手”执纲抓总、总经理执行落实。

二是厘清权责之界，确保“清单之外无权力”。

针对过去权责清单比较原则泛化的问题，系统修订权责清单，列出xxx个决策事项，其中党组“定”的事项xx项，“议”的事项xx项。

制定董事会授权管理办法、董事会授权总经理决策事项清单，以“负面清单”明确董事会行使的xx项法定职权不予授权，以“正面清单”授予总经理一定额度以下xx项投资事项决策权，使权力运行清单化、透明化。

三是完善制度之规，强化公司治理硬约束。

让各治理主体“各就各位”，根本在制度。

坚持于法有据、于法周延，全面梳理审查公司治理规章制度，列出“废改立”清单，一项一项抓落实。

目前，已废止制度x项，修订xx项，新建xx项，逐渐形成科学规范、衔接配套、务实管用的制度体系。

以质量效率为“要”，进一步完善重大经营管理事项决策机制。

《意见》提出，坚持决策质量和效率相统一。

我们牢牢把握决策这个公司治理关键环节，着力在提升质量、提高效率上下功夫。

一是优化前置把关。

做实会前调研论证，将方案内容细化为市场形势、行业趋势、政策规定、风险评估、具体建议等“x+N”个要素，论证不充分的不上党组会。

明确上会议题数量一般不超过x个，会上围绕“四个是否”严格把关，党组书记末位表态，党组成员集思广益，确保讲得开、议得透。

二是细化决策流程。

围绕《意见》提出的基本程序，将决策流程嵌入OA系统，建立全过程信息化管理流程，哪个事项该走哪步程序，哪步程序该由谁审核审批，一目了然、清清楚楚。

明确议题归口管理，确保议题上准会，防止该上会不上会或重复上会。

三是强化沟通磋商。

完善与外部董事沟通协商制度，党组前置研究后，通过专题会、分别交流等方式，与外部董事加强沟通，形成共识后再上董事会决策。

在董事会审议建设雅砻江流域清洁能源示范基地重大项目前，党组书记用两天时间与x位外部董事一对一沟通，保证方案在董事会全票通过。

拓宽沟通渠道，2021年，组织外部董事调研x次，参加经济活动分析会、改革发展