干部队伍培养锻炼座谈会发言提纲

干部队伍培养锻炼座谈会发言提纲今年以来，**园区积极落实中央、省委、市委关于高质量发展的改革要求，在全省范围内较先完成了园区机构改革，为干部打造了全新的干事舞台，通过把干部放在改革中锤炼、竞争中历练、实践中磨炼，有效提升干部“五懂五会”能力，释放干事创业的动力活力，锻造“三高四新”战略定位和使命任务的主力军。

一、在机构改革中锤炼政治定力。

发展出题目，改革做文章，全区上下坚定信念、直面改革、务实担当，形成了推进改革的强劲合力。

一是在谋划改革中进一步解放思想。

组织全区近200名领导干部开展“发愤图强、重振雄风”大讨论，建立专班赴较先进地区调研学习，用新发展理念研究园区内生规律，确立了以企业全生命周期发展需求为牵引的园区体制机制，构架了全新“六局一室一中心”服务格局。

二是在拥抱改革中进一步提高站位。

通过改革，高新区剥离社会管理职能，突出“高”“新”主责主业，实施扁平化管理，原高新区合署办公部门回归政府序列，高新区干部数量压减近60%，近百名干部须“全体起立、重新入座”。

工委、区委带头把握大局，层层落实谈心谈话、凝聚思想共识，涉改干部坚定政治站位，强化“四个意识”，积极拥护改革、参与改革、投身改革。

三是在落实改革中进一步担当作为。

大刀阔斧落实改革举措，60个工作日即完成了内设机构重构、职能分工重设、干部选拔等改革部署，人员迅速到岗、新机构正式挂牌、职责平稳过渡、工作无缝衔接，基本达成高新区机构改革目标，并以推进高新区、天元区、平台公司“三位一体”改革的强劲魄力，持续释放发展动力与活力。

二、在择优选拔中历炼专业素养。

建立科学精准的竞争性选人用人机制，为园区择优选拔人才。

一是专业维度考核干部“真材实料”。

以专业务实为导向，针对产业发展、投资金融、大数据等机构职能，灵活组合文件筐测验、半结构化访谈、无领导小组讨论等形式，生动还原工作情境，全方位测评实际能力，择优选拔出52名专业型干部，配强改革发展“主力军”。

二是竞争择优掀起干部“学习热潮”。

犹如“一石激起千层浪”，干部学产业、进园区，主动向项目建设集聚、向招商前沿靠拢、向数据未来探索，形成求知若渴“主动学”、求真务实“深入学”的浓厚氛围，成为株洲市“干部能力提升年”背景下“以竞促学”的典型案例。

三是公平公正激活干部“一池春水”。

竞争性选拔全程公开公正，干部任用突出事业为上、人岗相适，充分激发干部履职尽责的内源动力、争优领先的工作激情。

改革后，高新区“85后”干部占比92%，全日制本科干部占比93%，理工类、经管类专业背景干部占比达到70%以上，干部队伍得到进一步优化。