年轻干部培养选拔工作汇报

一、下好“先手棋” 拓宽渠道“选”从源头抓起，突出广覆盖、早发现、常更新，着力拓宽培养选拔年轻干部视野渠道，建好年轻干部“蓄水池”。

一是坚持分类储备。

根据干部管理权限，压实有关单位和部门责任，建立覆盖全县所有单位、不同身份、各个层级的年轻干部数据库，采集1756名年轻干部的专业特长、主要工作经历、年度考核、奖惩情况和近三年主要工作业绩等信息。

同时加大对年轻人才的引进，近年来引进高层次年轻人才123名。

二是做到实时掌握。

采取单位推荐和个人自荐、民主测评和组织评定相结合的办法，从疫情防控、乡村振兴、重点项目建设、信访维稳等基层和急难险重一线及时发现经受住考验、做出实绩的优秀年轻干部。

经统计从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部224名。

三是实行动态管理。

结合政治建设考察、干部考察、平时考核、年度考核、干部调研、谈心谈话等经常性工作，及时将表现突出的年轻干部纳入组织视野，实施年轻干部“近期使用＋中期培养＋长期跟踪”清单机制，持续关注年轻干部的履职实绩，综合采用年度考核、专项考核、平时考核、巡视巡察、审计、信访等结果，动态更新优秀年轻干部信息库。

二、下好“关键棋” 精耕细作“育”聚焦年轻干部队伍中出现的能力弱项和素质短板，以中青年干部能力素质提升为总抓手，综合运用跟班学习、岗位轮训、专题培训和实战攻坚等路径，全面提升年轻干部整体素质。

一是跟班学习拓眼界。

综合考虑县域经济发展现状，采取“走出去”的方式，从县发改、财政、水利等部门，择优选派62名35岁以下的优秀年轻干部，到省、市对口单位进行3-6个月的学习锻炼。

同时建立跟班学习管理制度，将选派人员跟班期间的表现情况形成书面材料归入个人档案，作为平时考核、年度考核和进一步使用的重要依据。