在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话

在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话今天的会议，既是一次总结讲评会，也是一次动员部署会，主要是对去年绩效考核情况进行通报，对今年的绩效考核工作进行部署，发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，引导全市上下弘扬“三牛”精神，大干、快干、抓紧干、拼命干，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务、加快建设“xx”、奋力建设社会主义现代化新xx凝聚强大合力。

刚才，xx、xx宣读了两个通报，为绩效考核优秀等次单位和真抓实于先进单位颁了奖，xx、xx、xxx三个单位作了很好的交流发言，他们的经验做法值得大家相互学习和借鉴。

去年的绩效考核，按照考核办法，坚持一把尺子量到底，做到了考核过程公开，考核结果公平，考核奖惩公正。

对于考核结果，要胜不骄、败不馁，排名靠前的要继续保持，排名靠后的要迎头赶上，把绩效考核作为反思不足、提升工作、推动发展的重要抓手，在新的赛道上考出好成绩、争得好名次，全力推动全市各项工作再上新台阶。

下面，我就做好全市绩效考核工作，再强调几点意见。

一、要拔高标准、乘势而上，咬定目标加油干。

去年，在大家的努力下，我市以综合得分xx分的成绩，排名同类市州第xx，被评定为优秀等次，能取得这样的成绩，确实不容易、不简单，大家都付出了心血、付出了努力。

今年，省对市的考核规则发生了很大的变化。

一是市州分类的调整。

xx个市州的分类有调整，一类地区以前是x个，今年增加了xx市，达到xx个，但优秀等次名额不变，x个中选x个，我们面对的竞争将更加激烈。

二是考核分值的调整。

总分值由百分制变为“200＋x”，x为激励约束指标分值，这也意味着分值的差距将拉得更大。

对照省里的考核办法，每个指标都要明确到分管的副市长和市直部门，加强与对应厅局的对接，确保每个指标都有人抓、有人管。

三是指标内容的调整。

从党的建设、高质量发展、社会稳定和安全生产、加减分项四大指标体系，调整为党的建设、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束五大指标体系，新增了重点任务和综合评价指标，并且分项指标数量由去年的xx项提高到xx项，考核更加精细精准。

四是组织实施的调整。

将专门成立省委考核工作领导小组，绩效考核的具体实施由省委财经办调整为省委组织部，成员单位增加到了xx家。

在今年绩效考核规则发生变化的情况下，我们要乘势而上、争先进位，面临的压力不小，必须精准研判、科学分析，锚定“xx”的目标，找准发力点，找到突破口，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，努力在新的大考中取得好成绩。

要聚焦重点排名指标出实招、见实效。

从去年考核结果来看，排名靠前的指标有很多，但排名靠后的指标也有不少，包括党的建设、绿色发展、共享发展、文化服务、居民养老保险等，这些都是我们的短板弱项。

针对这些短板弱项，相关部门要拿出具体办法，该提交市政府研究的，提交市政府研究；该提交市委研究的，提交市委研究；该提交市长或书记研究的，也要尽早提出来。

总的来说，对去年排名靠前的指标，要继续保持领先，去年是什么排名，今年起码还要保持这个排名，切实把优势指标巩固好；对去年排名靠后的指标，要实现排名进位，在去年排名的基础上，争取前进几个名次，至少要达到同类市州平均水平，着力把短板指标补上来。