一、实施背景项目部党支部现有员工10人,全为共产党员。
自支部组建以来,始终坚持深入贯彻落实公司党委决策部署,紧紧围绕党的建设“136”战略,以“大融合”理念推动基层党建与生产经营、安全环保、队伍建设、人才培养等多方面工作相融互促,注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用,更好地支持和保障盆地地质研究工作和勘探开发前期筹备工作的有序开展。
二、实践做法(一)加强思想凝聚,抓目标管理促融合。
强化党员思想教育,利用“三会一课”、主题党日、主题教育活动等形式,组织广大党员开展形势任务教育,进一步增强党员党性意识、大局意识、先锋意识、看齐意识,提升思想站位,凝聚发展合力。
抓好队伍目标管理,将项目部年度生产经营目标与党支部建设目标、党员岗位责任制目标与创先争优目标同步设计、同步下达、同步签订责任书、同步公开承诺、同步检查督促、同步考核兑现,将生产经营目标与党建工作目标整合推进,达到同部署、同落实、同提高的目的,努力将全员的智慧力量凝聚到盆地勘探开发的各项工作中来。
引领党员岗位建功,开展系列主题岗位建功实践活动,围绕项目部安全生产等工作,引领全体党员立足岗位、担当作为,高标准、严要求,认真细致做好每一项工作。
(二)强化制度落实,抓一岗双责促融合。
创新融合管理,突破层级、岗位、专业界限,行政班子副职担任支部委员,推行班组长与党小组长“一肩挑”,明确各自“一岗双责”,做到抓生产经营必须管党建、抓党建必须管生产经营,避免党务干部与行政干部各唱各的调、各吹各的号的“两张皮”现象。
严格党员干部管理,坚持将党风廉政建设融入各项业务工作,注重从班子建设抓起,推进不能腐、不敢腐、不想腐工作机制落实落地,促使班子成员增强纪律观念规矩意识,筑牢拒腐防变思想防线,工作中严格执行标准,不徇私情、不谋私利。
同时,把党风廉政建设责任落实到具体业务和具体人员,做到责任和压力层层传导,打造团结和谐、积极向上的领导班子和风清气正的干部员工队伍。
(三)夯实队伍建设,抓能力提升促融合。
把党员能力提升作为基层党建工作的重要目标,通过将生产经营知识融入党课教育、将技术业务学习纳入党建目标管理、组织党员技术比武、业务竞赛等,促进党员业务素质提升,为更好地发挥先锋模范作用提供本领支持。
搭建党员示范岗、党员责任区、党员技术攻关等创先争优平台,引导党员积极参加各项劳动竞赛,在生产经营工作中挑大梁,真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来,发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用。
深入落实作风建设要求,组织全体党员学企业传统、学岗位职责、学制度标准,参加岗位“云讲述”,认真抓好问题查摆、案例剖析、考核曝光,推动严实作风逐步回归,推进基础工作质量不断提升。
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