党建在与生产经营融合中彰显价值

但是在实践中，有的尽管认为党建很重要，总觉得不如抓业务具体；有的片面强调企业经济属性，认为党建不直接创造经济效益，将其视为“成本”；有的把党建优势当成负担，不愿意投入过多精力和资源；有的没有把党建与生产经营很好融合，“两张皮”现象还一定程度存在。

凡此种种，均需要立足国企实际、回归企业管理本质上进行认识和实践。

一、对国企党建价值创造的再认识（一）党建是企业特有的优势，而不是负担。

坚持党的领导，是国企的独特优势。

比如，党组织和党员是用我党最新理论武装起来的，具有坚定的理想信念和强烈的使命感；党建工作进公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固；党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现了“双向进入、交叉任职”，党组织发挥领导作用的机制得到健全；各级骨干基本都是党组织的一员，群团组织也是在党组织领导下开展工作，并且与群众保持着密切联系；党组织有健全的工作和监督体系，来保证队伍的先进性和纯洁性。

这些，是有别于其他所有制企业的优势所在。

国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势，并积极将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。

（二）党建不仅具有政治功能，还有管理功能。

国企的政治属性，国企党建的政治功能，已有诸多论述。

单就国企管理实践而言，除了贯穿业务条线的管理架构外，还有一个覆盖企业的组织即－－党组织。

但凡组织就天然具有管理属性。

从企业管理角度来看党建，党组（党委）中心组理论学习、民主生活会就是企业领导力管理，民主集中制、“三重一大”决策就是企业决策管理，思想政治工作、企业文化就是价值观管理，干部和党员队伍建设就是企业人力资源管理，党风廉政建设和反腐败工作就是企业内控管理，等等。

如果说，业务条线管理是刚性、显性的，那么党组织管理就是柔性、隐性的。

这应该是中国特色国企制度的重要组成部分。

（三）党建是企业的无形资产，而不是成本。

党建和企业生产经营的目标一致，都是为了促进企业发展、建设世界一流企业；工作对象也具有一致性，面对的都是企业最核心要素－－人。

党建在企业生产经营中，主要是调节组织和员工的思想和行为，发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用。

如果一定要把党建列入企业财务报表，那么党组织应是企业的“资产”，不是所谓的“成本”，党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向。

从这个意义上讲，党组织领导力越强、党建作用发挥越充分，员工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越高，股东的所有者权益就越高。