第一,要牢记宗旨,强学习。
作为一名医务工作者要时刻牢记初心,践行宗旨。
我是谁,为了谁。
要常思考,有作为,从群众中来,成为一名医务人员就是要为百姓的健康护航,为患者的就医需求服务,但这不能只停留在口头上,更重要的是提高服务的能力和水平,这就需要我们不断的学习。
学习是成长的唯一途径,学习是践行宗旨,提高能力的重要保证。
既要保证正确的政治方向,提升强大的政治引领力,更要学习本行业本专业所需的各类知识,社会的、人文的、生理的、心理的。
一个专家从来都不是一个单纯的业务骨干,我们不怕没病人就怕没技术。
作为一名中层干部,都是院之大者、医之大者。
大者就要把一切思维方式、一切的行为起点,都要站在以医院最高利益和老百姓的根本利益为出发点和落脚点。
要有二院情怀,与医院的现在和未来同呼吸共命运。
不因一个科室一段时间发展不好而牺牲医院的整体利益,而放弃患者的利益,这才是一名医者的初心和使命。
第二,要敢于担当,转作风。
目前我院正处于发展攻坚期、阵痛期,需要一大批有能力、敢担当、抓落实的干部。
职能部门要勤下基层调查研究、跟踪问题、化解矛盾,而不是坐在办公室里指点“江山”。
不能把方案当成能力、把部署当成完成,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。
干还是看,不同的工作态度和作风带来的一定是不同的效率和结果,主动担当的干部不会将今天的事拖到明天,不会将上午的问题拖到下午,而是任务一部署,马上抓落实;工作一部署,马上去推动;任务一完成,马上就反馈。
主动担当的干部不为困难找借口,只为发展想办法,主动担当的干部一定是树立今天再晚也是早,明天再早也是晚的时不我待只争朝夕的忘我工作精神。
我们常讲大专科小综合,大不仅仅是规模大床位多,更是要有大专家硬骨干,更是要有核心竞争力的技术团队。
我们讲综合不仅是科室专业的多样性,更要讲科室间的相互配合,合成作战,要摒弃过去那种独立王国、闭关锁科、自我发展、自生自灭的不良思想。
当今世界国与国都讲合作共赢,共谋发展,一个不讲合作,不会配合的科室是不会有前途的。
因此各位主任、护士长要树立迈上前去主动作为,伸出手去寻求合作的高姿态,要树立“主动上前一小步,合作共赢谋发展”的理念,只有这样,工作办法就会多一些,问题就会少一些,水平就会高一些,能力就会强一些,效果就会好一些。
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