主要做法如下:一、项目编排施行“5递进”,多方协同强论证。
年度项目投资计划编排是否合理,将直接决定下一年度能否形成有效投资。
今年,我县年度项目投资计划在提交政府常务会议审议前,经过5轮论证。
第1轮:全盘汇总。
各单位按照“7大优先”的原则,与要素部门对接后,将项目报发改部门汇总,形成汇总表,并经第一次全体论证会研究,确定项目盘子“第一稿”。
第2轮:分类梳理。
根据第一次全体论证会意见,由各分管副县长牵头对分管口子项目可行性、必要性进行再梳理,由要素保障小组对“第一稿”项目要素进行再梳理,根据两个层面的梳理结果,将项目分为三大类型:一类为必须要实施且要素均能保障的,二类为必须要实施且要素保障存在困难的,三类为待定项目。
梳理工作完成后,县长分板块、分期听取、研究了梳理结果,最后经第二次全体论证会研究,确定了项目盘子“第二稿”。
第3轮:深度论证。
根据第二次全体论证会的要求,要素保障小组重点围绕第二类、第三类项目进行深度研究,提出项目保障解决意见,并提交全体论证会研究。
对选址、用地指标调整等问题集中提交国土规划联席会议,保障项目尽早开工。
第4轮:分析结构。
由常务副县长牵头,对要素未确定的项目进行再论证、再推敲。
由统计入库小组按照四个结构性投资指标要求,提前对盘子项目进行分类。
第5轮:进度分解。
对要素未明确的项目,再次召开要素保障联席会集体讨论,并对盘子项目进行月度计划编排,之后提交政府常务会议审议。
总体来看,5轮梯次论证,既环环相扣,又层层递进;既统筹兼顾,又各有侧重,共同构成了一个科学、规范、有效的项目论证运转体系。
二、项目推进念好“5个钉”,精准发力抓落实。
去年以来,以“5个钉”为抓手,有效“钉”好项目推进工作。
一是项目拔“钉”除障。
组织开展为期一个月的“树正气、打歪风,拔钉除障”专项行动,通过抽调各部门“一把手”组成x个专项攻坚组,对“十大钉子户”、“十大政策处理难点”等x个“十大”进行突击破解,并在全县范围内形成一股“树正气、打歪风”的持久氛围。
二是挂图“钉”墙作战。
要求项目单位制定时间表、任务图,挂图作战,按照时间节点要求,全力攻坚突破,确保各个项目按时保质保量推进到位。
针对推进进度滞后、应开工未开工的项目,将其投放在政府门厅电子屏处滚动播放,“钉”项目单位追赶计划进度。
三是群“叮”督办交办。
把全县所有项目工作队伍人员吸纳入群,建立主要领导群、分管领导群、工作人员群,实现项目联系网络“全覆盖”。
动态发布项目进展信息,完善信息共享,构建无障碍零时差项目管理渠道,打造“移动式”综合管理模式。
利用钉钉已读未读功能进行交办督办,有效提升管理效率。
四是招商“盯”引项目。
瞄准轴承、农机、新材料等产业转型升级,派出招商组紧盯世界和中国500强、上市公司、央企等,持续推介洽谈。
去年以来,x轴承、x矿物技术集团、xx等企业已与我县开展合作。
五是亮“灯”紧“盯”进度。
结合项目推进实际情况,筛选一批项目问题要求项目单位按月自排推进计划,明确攻坚时间节点,建号销号,每月滚动。
去年共筛选出十大“抓开工”、
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