X县机构改革工作总结

一、基本情况X县原有X个站所，核定编制X人。

本次机构改革整体划转X名干部到我乡统一管理，机构改革后核定编制X人，机构改革后设置X个办公室，分别为综合办公室、党建工作办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、综合执法办公室（应急管理办公室）及X个事业站所，民生服务中心（退役服务站）、农业综合服务中心、综治中心及财经服务中心。

二、工作进展情况（一）加强组织领导，完善工作方案，夯实机构改革各项工作基础。

一是紧扣工作重点。

根据2021年印发的《X县乡（镇）机构改革方案》文件精神，结合乡镇机构设置和职能重点，合理配置编制资源，推动治理重心下移，为乡镇赋权增能、减负增效。

截至目前，按照行政审批执法力量下沉要求，进一步下沉行政审批123项、综合执法68项，使基层各类机构、组织在服务保障群众需求上有更大作为等总体要求，不断提高全乡经济发展、社会管理和公共服务的能力，为打造“便民、高效、廉洁政府”提供坚强有力的体制机制保障。

二是加强组织领导，制定改革方案。

成立了以乡党委书记、政府乡长为组长，党委班子成员、各中心（站）所负责人为成员的改革工作领导小组，负责完成改革具体工作，确保改革工作有布置、有督促、有检查、有成果。

研究印发了《关于X县X县机构改革方案》，进一步明确改革工作的目标任务、工作措施和方法步骤。

同时加强宣传引导，做好舆论引导，把思想政治工作做深做细，确保机构改革过程中乡干部思想不乱、队伍不散、工作不断、力度不减。

（二）严格工作程序，规范工作方法，推动改革工作有序开展。

一是按照要求设置中心办公室。

严格按照《X县乡镇街道机构改革方案的通知》文件要求，设置综合办公室、党建工作办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、综合执法办公室（应急管理办公室）及民生服务中心（退役服务站）、农业综合服务中心、综治中心、财经服务中心，同时研究制定各办公室（中心）职能职责，理清办公室（中心）责任。

二是加强人员管理工作。

为了进一步加强改革后站所的管理，探索制定完善相关制度，按照发挥优势、统筹考虑的原则，对机关干部进一步细化分工，尽可能的发挥每一位干部特长优势，激发干事动力。

同时加强站所干部的日常管理、考核评议等事项，进一步调动站所人员的工作积极性，提高工作效率和质量。