今年林场的营林任务非常繁重,且任务弹性大,营林工种杂,营林工作点多、线长、面广,到目前为止,造林、追肥、抚育等工作仅完成40%,各营林部门和营林生产单位务必以高度的责任感和强烈的事业心,把春季营林工作抓紧抓好抓实。
刚才营林科通报了营林生产工作进度,质监站结合图片指出了营林工作中存在的问题,各生产单位也就各自遇到的问题困难进行了反馈探讨,潘常务做出了具体的工作部署。
从目前发现的问题来看,主要是责任、制度、质量三大方面的问题。
下面,我讲三点意见:
一是将责任“上肩”,在思想上“破冰”。
各单位要严格落实主体责任,明确目标任务和职责分工,特别是基层单位的负责人,更要多捧“烫手山芋”,多当几回“热锅上的蚂蚁”,既要有责任担当之勇,还要有科学管理之智,既有统筹兼顾之谋,又有组织实施之能。
“见贤思齐,见不贤而内自省”,去年洛清江分场造林进度最慢,今年吸取教训、提前谋划,目前已基本完成造林任务,值得肯定和表扬,希望其他生产单位都要以“拖不起”、“等不得”、“慢不了”的紧迫感和责任感,把职责扛在肩上,抓在手上,放在心上。
“临渊羡鱼,不如退而结网”,“想要”和“得到”,中间必须要“做到”。
“天道酬勤,力耕不欺”,造林期间,各单位都要“满弓发力”,做到各方联动、步调一致,分工协作、各司其职,做到每项任务“个个都出力、人人都上心”。
造林期间,各个场领导严格落实挂点指导春季营林生产工作制度,深入基层指导和督促营林生产单位抢抓生产进度,真正体现了“脚下沾满泥土,心中装满责任”。
营林科做好营林规划作业设计,各项具体营林生产任务要及时下达,各生产部门要科学安排工作,根据实际情况制定各道工序倒排表,以时间倒逼进度,以进度安排任务,分场负责人在生产工作中既要“深入”,也要“身入”,既要“诚心”,也要“沉心”,通过全场上下通力合作,迅速掀起造林新高潮。
通报中提到的苗木管理不到位、造林监管不到位、定植营养杯外露、伐区管理不善等现象都是责任意识淡薄、责任心不强的表现。
本文发布于:2023-02-27 08:55:23,感谢您对本站的认可!
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