在xx煤炭企业高质量发展季度工作总结会议上的讲话

在xx煤炭企业高质量发展季度工作总结会议上的讲话今天会议主要任务是，全面总结和部署季度工作，超前研判当前形势，深刻剖析问题和不足，动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志，进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实，奋力夺取上半年历史最好成绩，为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。

下面，我想用“理性、信心、担当”三个关键词为主线，谈一谈对当前和今后工作的认识。

理性。

就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工作，既要看到取得的成绩，又不能忽视存在的问题和面对的压力今年以来，全体上下认真落实党代会、工作会、职代会等一系列会议工作部署，全力克服会议活动多、生产天数少、区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难，实现了开局好、起步稳。

这主要得益于以下四个方面。

（一）得益于求真务实的精神。

离开了求真务实，理性无从谈起。

今年以来，在深入调研、摸清底数的基础上，结合高发展需求，进一步优化顶层设计和产业布局，确立了 2022 年“转型突破”主题主线，锚定了今后五年高质量发展的思路举措，坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。

在认真总结教训的基础上，务实调整战术理念，在深刻把握安全管理规律的基础上，旗帜鲜明提出“从严管理”安全理念，层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心，进一步提升了各级安全履职效能，确保了全体安全形势整体平稳。

（二）得益于敢于担当的境界。

大事难事看担当。

针对项目建设风险，动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟通交流，寻求破解良策。

建设团队忠诚担当、冷静应对、敢于斗争，经受了考验，维护我方合法权益。

尽管面对诸多困难，产品结构趋向更合理，专业管理能力更强劲，整体协同发展优势更明显。

针对区域疫情严峻形势，果断对各单位实行封闭管理，强化医疗、后勤、物资保障，全力维护正常生产秩序。

建立防控日例会制度，发现问题第一时间研究对策、妥善解决，用超前的工作管控克服疫情的不确定性，巩固了疫情防控“双零”成果，保障了生产秩序的稳定和职工群众身体健康。

（三）得益于上下同欲的合力。

聚焦全年目标任务，全体上下一心、同频共振，取得了良好的发展成效。

建立利长远、求实效的精益考核导向。

调动了各级干部干事创业积极性，兼顾各单位的实际情况，一企一策设定指标任务，提高成本考核权重，将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑，增强了完成指标的主动性。

将年度重点工作细化分解为 242 个节点目标，实施月度任务目标落实会议制度，及时分析纠偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现，全体目标考核完成率达到 100%。

研究出台“三个年”活动实施意见，明确 18 项重点任务，压实责任、过程控制、真督实导，推动落地见效。

（四）得益于心齐气顺的氛围。

良好的工作氛围对于促进工作、推动发展至关重要。

年初一上手，深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，通过开展系列活动，引导干部职工变革求新。

全体上下统一了思想，形成求新求变的发展氛围。

强力推进组织变革，完成改革方案审核备案；创新落实优秀年轻干部十项硬措施，大胆使用年轻干部走在全体前列，为变革求新储备力量基础。

这是鲜明的用人导向，要认清形势、积极推进。

始终把党的建设作为加快转型突破的政治、思想和组织保障，成功召开了第二次党代会，以今后五年坚定清晰的思路目标凝聚人心、提振士气。

持续放大“融党建”品牌效能，压实全面从严治党主体责任，构建了“同心党建文化”体系、打造了“党建红色三体”品牌，党建工作融入中心的路径更加通畅。

加强与各层级地方政府协调沟通，找准企地双方发展的最大公约数，实现了真诚合作、互利双赢。

总体来说，取得了较好的成绩。

当前，为“转型突破”提供了物质基础。

但危险与机遇往往相伴相生，我们必须时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，洞察形势变化，随时准备应对更加复杂