在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话

在市管企业绩效目标暨债务管理工作布置会上的讲话们：刚才，市财政局传达了省政府有关文件、布置了隐性债务化解工作，*集团、*集团、*开发区、*工业园区、*局就有关工作分别作了发言，各市管企业签订了目标责任书，希望大家对照年度目标和计划安排，认真抓好推进落实。

下面，就抓好今年市管企业绩效目标和债务管理工作，我讲三个方面的内容：一、肯定成绩、正视不足，增强做好市管企业绩效目标和债务管理工作的信心决心过去的一年，全市上下坚持以防范化解重大风险为抓手，全面深化国企改革，不断加强债务管理，稳步推进债务化解，各项工作取得了明显成效。

一是资信等级评定再上台阶。

*集团、*集团成功创成AA+主体评级企业，*创成AA主体评级企业。

截至目前，全市AA+和AA主体评级企业分别达到*家和*家，融资担保能力得到进一步增强。

二是国资国企改革纵深推进。

*集团积极开发城市固废综合处置和资源利用中心项目，年经营收入达*亿元，年净收益超*万元。

*公司整合集团优质资源，精准切入*产品销售领域，预计经营规模达*亿元。

*积极探索“两权分离、授权经营”的国有资本授权经营管理新模式，与*集团和*公司签订《授权经营管理协议》及《授权生产经营目标责任书》。

*集团创新建立防范风险“资金池”，打造集担保、融资、资产运营等于一体的国有资产运营管理平台，集团公司运行质效明显提升。

*集团*合作领域持续拓宽，*业务不断做大，年营业收入分别达*万元、*万元。

三是债务风险管控扎实有力。

务实推进“化债降等”各项工作，超额完成年度化债任务，隐性债务率由*色降为*色，债务管理工作在省、*市高质量考核中均居前列。

积极申报再融资债券置换隐性债务试点，并通过财政部竞争性审核。

在肯定成绩的同时，我们也要时刻保持清醒头脑，充分认识工作中存在的差距和不足，主要表现在：市管企业底子薄、基础差、竞争力弱的现状尚未根本改变，经营发展过程中仍存在一些体制性、机制性障碍，公司化、市场化、实体化进程还需进一步加快；部分市管企业债务结构还不够优化，债务关联度高，偿债准备金占比低，还本付息压力加大，防范风险“资金池”入池进度偏慢；