在集团职代会暨2022年工作会议上的讲话（集团公司）

一年来，在党中央号召和上级党委领导下，我们以庆祝中国共产党成立100周年为契机，统筹推进高质量党建、高效益发展和高水平民生，上下同心、承压奋进，经营效果创十余年来最好水平，改革攻坚收获更多实效，党建引领更显扎实有力，党史学习教育扎实有效开展，集团公司实现了“十四五”高质量起步。

应该说，过去的一年，既有“天帮忙”，更有“人努力”，诸多人和事可圈可点，主要体现在：第一，我们聚焦党建引领，在百年时点上彰显了“有色站位”。

第二，我们聚焦发展大局，在五年开局里交出了“有色答卷”。

第三，我们聚焦民生托底，在初心不变中展现了“有色担当”。

回顾这一年，我们在企业改革、经营管理、创新发展，以及党的建设、队伍建设、作风建设等方面，实现了长足发展，取得了显著效果。

二、在变局中抓住发展主脉习近平总书记多次强调，当前的中国处于近代以来最好的发展时期，当今世界处于百年未有之大变局。

在这种变化发展的大环境大形势下，应抓住以下工作重点：第一，持续稳健经营。

尤其是在应对挑战、谋求发展的关键时期，稳字当头、稳中求进是根本要求。

一是要有稳健的经营和管理。

生产上要力求满负荷运行，力争达产达标达效。

管理上要创新思维方法、提升理念模式。

各级领导干部要提高领导企业工作的综合能力，加强经济学知识和科技知识的学习，树牢系统思维和整体观念，坚持目标导向和结果导向，抓住重点、把住要害，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。

二是做经营要量入为出。

三是要重视危机风险。

四是做企业要研究周期。

第二，深化机制改革。

改革是释放活力的关键，机制是企业资本收益和职工劳动收益之间的纽带。

有了更好的机制，才能创造更大的公平，才能激发更高的效率，企业发展也就有了活力和动力。

今年是国企改革三年行动决战决胜之年，要对标对表，全面完成好各项任务，同时围绕企业发展内在需求，继续在各环节各领域进行变革、优化、提升。

第三，坚持项目带动。

今天的项目就是明天的发展，今天的好项目，就是明天的高质量发展。

要瞄准有色金属新材料、新应用、新能源、新装备等领域，完整准确全面贯彻新发展理念，践行“双碳”战略，以产融相促为手段，以高潜力项目为支撑，加大项目的投入和推进力度。

第四，加快创新转型。

既要做好技术创新、管理创新、模式创新，也要降低创新风险，多搞有目的、有质量、有效益的创新。

转型是提高竞争力的关键，一是向中高端转型，加快提升钼、钛、铝、钒、铅锌、贵金属、硅等优势产业的高端生产能力。

二是向数字化转型，围绕主业，加快数字化、信息化“赋能”。

三是向低碳化转型，核心就是节能降耗、提效减碳。

四是向服务化转型，努力向有色金属全产业链运营服务商的角色去转变。

第五，融入两个循环。

我国提出来构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这对行业发展的影响非常深远，是我们今后发展的中心逻辑。

要认准并抓住机会，瞄准和用好两个市场，既立足“挖掘内陆优势、发展国内循环”这个基点，又不放过两个循环中的任何机会，哪里有需求就要跟进到哪里，哪里有客户就要服务到哪里，把握住新发展格局带来的新红利，主动谋求新的作为。

第六，加大直接融资。

一是要灵活用好一揽子融资“工具包”，加大直接融资，不断提高资本控制规模，降低资金成本。

二是要持续深化改革改制，推进优质