总经理行政工作报告范文

面对生产经营的巨大压力和改革发展的繁重任务，全体干部职工砥砺奋进、笃行不怠，在党史学习教育中汲取力量，在聚焦主责主业中积极作为，在深化改革创新中彰显担当，圆满完成了全年各项目标任务，实现了“十四五”高质量发展的精彩开局。

一、综合实力显著增强，“好”的势头更加强劲2021年完成工业总产值x亿元，同比增长x%；完成营业收入x亿元，同比增长x%；实现利润x万元，同比增长x%，超额完成了“1314”的利润目标；发生主营业务成本x亿元，主营业务成本率为x%，同比下降x%；上缴税金x万元，同比增长x%。

千名员工因工重伤率、死亡率、重大火灾燃烧爆炸事故、重大涉枪涉爆案件均为x，安全生产“三同时”执行率为x%。

二、主业发展步伐加快，“优”的局面更加明显针对三大主业面临的不同形势，公司积极采取应对措施，抢抓机遇、破解难题，主业发展呈现出了稳中有进、进中有优的局面。

（一）军品抓机遇。

当前，军品正处于一个大有可为的战略机遇期，公司乘势而上，牢牢把握住了军品发展机遇。

一是抓市场。

通过加强对外沟通联系，及时掌握配套方的各项需求，全年新开拓6家军品配套单位。

二是抓生产。

公司军品品种多，工装转换频繁。

特别是随着军品任务不断增加，很多急需的半成品、工装模具难以及时到位，严重制约生产进度。

为此，公司多次召开军品生产专题会，采取内外协调保进度、改进工艺提效益、加班加点增产量等举措，确保了全年军品任务的圆满完成，军品收入同比上升x%。

2021年成为公司军品历年来订货数量最多，订货金额最高，合同履约率最好的一年。

（二）民品拓市场。

2021年是公司民品市场较为艰难的一年，普通电雷管市场需求大幅下滑，导爆管雷管市场竞争激烈，省内电子雷管市场尚未全面启动。

面对上述情况，公司通过加大省外市场推广力度和开发大西北市场等措施，开拓了x家电子雷管新客户和x家导爆管雷管新客户。

全年实现导爆管雷管省外市场销售收入2125万元，同比增长x%。