下面,我讲三点意见:一、办班为什么在各项工作任务十分繁重的情况下,为什么专门拿出x天时间,举办组工干部培训班,主要是基于下面几点考虑:1、人员变化快。
我们对镇(办园场)组工干部作了一个初略统计:有近x%的组织委员任职时间只有x—x年,有一半以上的组织干事是新任职的;有的市直单位政工人事科长变动更加频繁。
这客观地反映了基层组工干部队伍不稳定。
队伍不稳定必然带来对组工业务的不熟悉。
有的组工干部回答问题似是而非,做起事来无从下手,看似比较了解,其实一知半解,在实际工作中不同程度地存在作风不实、视野不宽、本领恐慌的问题;有的组工干部虽然学历很高,但工作经历比较单一,在实际工作中明显表现出环境不适应、业务不精通、工作缺抓手的“症状”。
所以,急需组织一次集中培训,提高大家的业务水平。
2、工作标准高。
省委书记x在全省组织工作会议上强调,检验组织工作的实践标准有两条:一条是实践客体标准,就是要用x发展水平来检验组织工作水平;一条是实践主体标准,就是要用人民群众对干部的评价来检验组织工作水平。
我认为,第一条标准是指组织工作担负着调配先进生产力资源的重要责任,组织工作抓得好就出生产力,经济发展就快。
怎样抓好组织工作?选干部、配班子是一个重要方面。
第二条标准是指人民群众对组织工作的评价要好。
近两年,中组部和省委组织部开展组织工作满意度测评,就是用人民群众的评价来检验组织工作水平。
只有真心服务群众,才能让群众满意,组织工作才真正称得上卓有成效。
衡量x组织工作,看经济发展;评价x组织工作,看群众满意度。
这两条标准很高!近年来,我们在村级活动场所建设上做了不少工作,但村级活动场所建设不仅仅是建一个村部,而是要将农家书屋、甲级卫生室、农资超市等同步建设、同步推进,把村级活动场所建成政治中心、经济中心、服务中心、文化中心、体育中心、商务中心和医务中心。
因此,有必要组织一次培训,以促进今年各项工作迅速高标准、高质量地开展。
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