煤矿公司党委书记在干部任免大会上的讲话

下面，我就这次干部调整讲几点意见。

一、如何看待此次调整去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。

矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。

在方案中，公司给我矿设置了正科级xx人，副科级xx人，总计xx人。

相比于其他矿，因为咱们有选煤厂的缘故多了x个科级岗位。

按照公司要求，矿党委结合矿实际进行了充分的调研和交流沟通，报公司党委批准后形成了本次调整方案。

本次调整的机关部室为xx个，在按我们本来意义上的职能划分部室的基础上，根据智能化矿井建设的要求，特别增加了智能化办公室。

设立了x个地面科级单位，xx个区队。

这次人员的调整主要有三个方面的考虑，一是对原有岗位合理安排。

根据公司文件我们的中层管理人员存在一定的超编，党委决定把超编的科级干部将按照区队级进行管理，原科级的待遇保留一年后，变为区队级。

二是对缺岗的进行补充。

前一阶段因为公司调整、干部调动、职务退出等方面的原因，我们的一些管理岗位存在缺员的现象，这次调整我们选取了合适的人员一并进行了补充。

三是对重点岗位进行强化，根据我们矿井工作的实际情况，我们在对部分岗位进行了强化配置，所配人员超过了公司规定的职数，所以也就造成了其他地方没有配满，但是这也是为了能够更加快速的推动我们的各项工作，确保调整的合理性和规范性。

同时，在本次调整中，我们还预留了一些正、副科级岗位，就是为了给年轻的优秀人才提供好的平台和机会，给与他们上升的的空间，激发他们干事创业的激情。

二、对于新形势下干好工作的几点思考

面对新形势、新标准和新要求，我们的管理干部该如何定位自己的目标，如何取得长足的进步，我想这是大家都应该去认真思考的问题。

结合我们的工作，我给全矿中层管理干部要提出以下几点思考：