某国有企业（城投公司）年度工作会议上的主持词

某国有企业（城投公司）年度工作会议上的主持词

们：今天我们在这里召开xxx集团年度工作会议，主要任务是回顾总结过去一年里集团的各项工作，深入分析当前形势，找准工作中存在的困难和问题，安排部署20xx年的重点工作任务，明确下一步发展目标。

目的是为引导集团全体干部职工统一思想，振奋精神，真抓实干，加快转型，以持之以恒的拼搏精神和锐意进取的坚定意志，确保今年各项目标任务全面顺利完成，全力开创xxx集团未来发展新格局。

参加今天会议的有：集团各位党委委员，各位高管及各部门、子公司负责人。

会议共有2项议程：首先请集团xxx作年度工作报告，大家欢迎。

...................................................xx在报告中全面地总结了xxxx年集团各项工作的完成情况，系统地安排xxxx年的重点工作任务和目标，并对今年的工作任务提出了具体要求，大家要认真执行。

下面，进行会议第二项，请集团xxx作重要讲话，大家欢迎。

...................................................刚才，xxx的讲话充分肯定了集团过去一年所取得的成绩，同时，站在全局和政治高度，全面阐述了当前国内的金融环境，客观、全面的分析了平台公司所处形势，用发展的眼光准确寻找出我们目前存在的问题与不足，从战略的角度谋划了集团未来发展方向，大家要认真贯彻落实焦董的讲话精神，切实把各项工作落到实处。

最后，我再强调几点意见：第一，要统一思想，谋划转型。

xxx集团转型发展势在必行，早转早主动，晚转必被动，集团上下要依靠以董事长为核心的领导班子统一思想，合众力、集众智，从思想观念入手，认真践行转型发展理念，科学应用相关政策，遵循高质量发展要求，切实推动集团转型发展步伐。

第二，要强化执行，制定举措。

今年，集团将成立督查室，重点在融资项目、工程项目、市政府交办的其他任务和自主研发项目上规范审批流程，狠抓时间节点，力促执行到位，加快项目推进速度，确保各环节不出现错位，为项目早日建成，资金尽快到位提供有力保障。

第三，要从严考核，明晰奖惩。

从制度入手，严格执行绩效考核，量化考核内容，细化责任分工，加大奖惩力度，充分发挥绩效考核的科学性、激励性和导向性作用。

逐步完善优化集团的组织与管理，坚持“能者上、庸者下”的用人机制，努力营造求真务实、开拓创新、风清气正的工作环境，持续提高综合治理水平，使xxx集团在现代化企业中屹立不倒，岿然长存。

会议到此结束，散会。