2022年公司组织工作要点

2022年公司组织工作要点2022年，组织工作要深入贯彻上级公司“xxx”工作思路，紧紧围绕公司“xxx”总体目标，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍，纵深推进三项制度改革，进一步提升服务职工满意度，强化组织系统自身建设，为公司实现高质量发展提供支撑保障。

一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍1.不断增强领导班子整体功能。

坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以习近平为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。

以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。

2.选优配强中层干部队伍。

注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。

注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。

编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。

按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。

3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。

抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。

健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。

大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。

4.强化干部考核和监督工作。

依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。

增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。

健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。

二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略5.编制公司人才发展规划。

深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求，紧紧围绕公司事业所需、发展所需，研究制定公司“十四五”时期“3+N”人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标，落实重点任务和配套措施。

6.拓宽员工专业发展通道。

用足上级公司批复名额，开展公司“首席专家”“首席技术”评选，拓展基层生产一线专业技术和技能类岗位职业发展通道。

探索将职称、专业资格等纳入薪酬形成机制，改进和完善人才评价标准和方式，拓展专业技术人才成长空间。

7.统筹优化人才资源配置。

合理使用毕业生名额，强化计划与岗位对接，继续加大法律、营销、审计以及主要生产技术岗位等专业的招聘力度。

充分运用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才调配交流，改善结构化缺员窘境。

积极争取利用×××项目基建期的政策窗口期，争取定员编制，分流生产现场冗余人员。